Википедия - самый крупный и популярный веб ресурс, собирающий в свою копилку огромное количество нужной и полезной информации. История Википедии начинается с 1995 года и продолжается по сей день.

Благодаря огромному количеству информации сайт стал самым посещаемым веб ресурсом по всему миру. Многие студенты и абитуриенты обращаются к Википедии при написании своих дипломных работ.

Википедия обладает рядом преимуществ, среди которых особо выдающимися являются следующие:

Википедия позволяет пользователям писать историю самостоятельно и редактировать ее согласно нынешнему положению;
Это самая крупная и большая библиотека с информацией в интернете;
Мультиязычность. Данный сайт доступен более чем на 10 мировых языках, в том числе на русском, немецком, английском и многих других;
Википедия - самый популярный и доступный интернет портал с огромным количеством достоверной и полезной информации.

Довгань, Владимир Викторович

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Владимир Довгань
Дата рождения	30 июля (1964-07-30 ) (55 лет)
Место рождения	пос. Ерофей Павлович , Сковородинский район , Амурская область , РСФСР , СССР
Страна
Род деятельности
Отец	Виктор Довгань
Мать	Раиса Васильевна Соловьёва
Супруга	1) Любовь. (Eлена Савeльева?) 2) Лидия Ерохина 3) Елена Летягина
Дети	Кристина, Елизавета, Александр
Сайт	vdovgan.ru

Влади́мир Ви́кторович До́вгань (род. 30 июля , пос. Ерофей Павлович , Сковородинский район , Амурская область) - российский предприниматель , основатель торговой марки «Довгань», бизнес-тренер, коуч.

Биография

С четырёх лет жил в г. Тольятти. В школе занимался в секции гребли на байдарках и каноэ , в 16 лет кандидат в мастера спорта среди юношей. Из-за гипертонии отказался от этого вида спорта , занявшись восточными единоборствами . После окончания школы жил с родителями в Краснодаре. В 1983 г. был призван на военную службу.

1987-1990 годы - работал мастером на Волжском автомобильном заводе (г. Тольятти) в КВЦ (корпусе вспомогательных цехов), затем в НТЦ (научно-техническом центре). Параллельно организовал клуб восточных единоборств «Будо» в котором вёл тренировки (название, вероятно, от фамилий «Будынский - Довгань». Александра Будынского В. Довгань называет «первым единомышленником и спарринг-партнером» ); по словам Довганя, начальный капитал для открытия бизнеса он получил от продажи собственных книг по технике тренировки .

1990-1999 год - создание и руководство компаниями «Дока-пицца», «Дока-хлеб», торговой компании и марки «Довгань».

1994 - защитил кандидатскую диссертацию на тему «Организационно-экономические основы системы франчайзинга как формы предпринимательства (на примере деятельности научно-производственной фирмы „Дока“ г. Тольятти)».

Торговые марки «Дока» и «Довгань»

1995 год - 1999 год - генеральный директор, председатель Совета директоров ЗАО «Довгань» - на основе франчайзинга занимался производством алкогольной продукции (различных сортов водки «Довгань» с портретом самого Владимира Довганя, а также с портретом его деда). Президентом компании «Довгань» был финансист Герман Лиллевяли . С 1996 года началась рекламная кампания «Довгань - защищённое качество» по продаже различных товаров с маркой «Довгань». Помимо водки под маркой «Довгань» выпускались пиво , крупы , сигареты и шоколад . В рамках рекламной кампании на телевидении проходила передача «Довгань-шоу».

Для психологического эффекта выпускал так называемые «Целебные сигареты Довгань», отличавшиеся от обычных нанесёнными на них метками для визуального контроля за курением .

Фамилии и псевдонимы

Владимир Довгань официально поменял в паспорте фамилию на «Счастливый» . , аргументируя стремлением изменить всю свою жизнь. Также в своих книгах он указывает следующие псевдонимы и прозвища: DVV, DiVi, волшебник Дививишка (в книге сказок), Павел Светлов, Владимир Величайший и др.

Положительные оценки

Критика

Телевидение

• Довгань-шоу - ведущий

Книги

• Каратэ-до. Методические рекомендации по каратэ / Отв. за выпуск В. В. Довгань, Булдынский А. Г., Каминский А. А. Тольятти: ВАЗ, 1991. 72 с. [систематизированы материалы учебно-тренировочной деятельности СК «БУДО» ].
• Довгань В. В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. Тольятти: Дока-Пресс [полиграф. предприятие «Современник»], 1994. 229 с. [Под научной редакцией Сульповара Льва Борисовича ]
• Довгань В. В. Организационно-экономические основы системы франчайзинга как формы предпринимательства (на примере деятельности научно-производственной фирмы «Дока» г. Тольятти): автореф. дисс. … канд. экон. наук., М.: 1994. 26 с.
• Довгань В. В. Организационно-экономические основы системы франчайзинга как формы предпринимательства (на примере деятельности научно- производственной фирмы «Дока» г. Тольятти) дисс. … канд. экон. наук, М.: 1994. 262 с. Государственная академия сферы быта и услуг. (Экономика и управление народным хозяйством). [Научный руководитель Сульповар Лев Борисович].
• Довгань В. В. Как я стал Довганем. М.: Издательский дом «Довгань». 1997. 352 с. ISBN 5-7888-0007-2
• Довгань В. В. Мастер-класс Владимира Довганя «Триумф». Калуга: Облиздат, 2001. 184 с. ISBN 5-89653-142-7 [Представляет собой незаполненную тетрадь в линейку, в которой встречаются мотивационные фразы ].
• Довгань В. В. Опыт предпринимателя. М. [Чебоксары]: РГУП «Чебоксарская типография № 1», 2002. 365 с.
• Довгань В. В. БОГАТСТВО. ЗДОРОВЬЕ. ЛЮБОВЬ. 12 лекций Владимира Довганя: Уч. пособие. Чебоксары: РГУП «Чебоксарская типография № 1». 175 с. ISBN 5-89653-164-8
• Довгань В. В. Умные сказки Владимира Довганя. М.: Ижица, 2003. 23 c. ISBN 5-94837-019-4
• Довгань В. В. Я был нищим, стал богатым, прочитай и ты тоже сможешь. 2006. ISBN 5-473-00173-4
• Довгань В. В. Я был нищим, стал богатым. М.: Edelstar [Можайский полиграфический комбинат], 2007. 494 с. ISBN 978-5-903636-03-7
• Довгань В.В, Звёздный посланник. . Электронная версия .
• Довгань В. В., Минилбаева Е. И. К богатству с пелёнок. М.: Edelstar [Можайский полиграфический комбинат], 2007. 304 с. ISBN 978-5-903636-02-0
• Довгань В. В., Минилбаева Е. И. Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала. М.: Олимп: Астрель: АСТ, 2007. 284 с. ISBN 978-5-17-040346-2 , ISBN 978-5-7390-1904-2 , ISBN 978-5-271-16465-1
• Довгань В. В. Код счастья / Владимир Счастливый Довгань. М.: АСТ: Олимп, 2008. 285 с. ISBN 978-5-17-053829-4 , ISBN 978-5-7390-2249-3
• Довгань В. В., Минилбаева Е. И. Воспитай своего ребёнка миллионером. М.: АСТ: Олимп, 2008. 176 c. ISBN 978-5-17-052447-1
• Счастливый В. [псевдоним Довганя В. В. ] Путешествие к счастью / Владимир Счастливый. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 144 с. ISBN 978-5-9614-1064-8
• Довгань В. Защитите от чёрных полос жизнь ваших детей. Калуга: ГП Облиздат, 2010. 96 с. ISBN 978-5-89653-233-0
• Довгань В. Как завоевать сердце мужчины. Калуга: ГП Облиздат, 2010. 128 с. ISBN 978-5-89653-235-4
• Довгань В. Хватит на ослах ездить в школу! Калуга: ГП Облиздат, 2010. 96 с. ISBN 978-5-89653-221-7
• Довгань В. Новая жизнь за 7 дней. Калуга: ГП Облиздат, 2011. 128 с. ISBN 978-5-89653-236-1
• Довгань В. Как потерять 20 килограммов и улучшить здоровье. Калуга: ГП Облиздат, 2011. 128 с. ISBN 978-5-89653-226-2
• Довгань В, Как легко и быстро стать уверенным человеком. Калуга: ГП Облиздат, 2011. 128 с. ISBN 978-5-89653-228-6
• Довгань В. Прыжок в Ледяную воду. М.: Можайский полиграфический комбинат, 2012. 224 с. ISBN 978-5-8493-0225-6
• Светлов П. [псевдоним Довганя В. В. ]. 1000 лет после смерти / Павел Светлов. 2013. 384 с. ISBN 978-5-8493-0225-6
• Довгань В. Путь Победителя. М.: Можайский полиграфический комбинат, 2014. 200 с. ISBN 978-5-8493-0225-6
• Довгань В. Новая эра победителей. М.: «Перо», 2014. 192 с. ISBN 978-5-00086-342-8
• DiVi. Метавселенная. Книга первая. Настоящее. В. Счастливый [Довгань]. М.: «Перо», 2015. 172 с. ISBN 978-5-00086-662-7

Семья

Отец : Виктор Довгань - работал машинистом-железнодорожником.

Мать : Раиса Васильевна Соловьёва - работала продавцом .

«Отец с мамой познакомились в столовой при железной дороге. Мама, Раиса Васильевна, работала там буфетчицей, а отец, тогда ещё помощник машиниста, ходил в единственное на весь поселок предприятие общепита. <…> Отец приехал на Дальний Восток из Жмеринки, с Украины <…> Предки мамы, Раисы Васильевны, происходили из Воронежской губернии» .

Старший брат: Валентин Викторович Довгань (1959-31.11.1981).

Владимир Довгань был женат трижды: Первая жена - Любовь , вторая жена Лидия Ерохина, третья жена - Елена Летягина .

Имеет двух дочерей и сына. Кристина - от первого брака, Елизавета и Александр - от третьего.

Примечания

1. Коломыченко Т. Киев для миллионеров: как Владимир Довгань зарабатывает на интеллектуальных клубах (неопр.) . KFundMedia (22.05.2018).
2. Кирилович Р. Владимир Довгань о Мавроди, биткоине, Дурове, Тинькове и МММ (неопр.) . FranchTV (25.01.2018).
3. Юность Владимир Довгань Архивная копия от 5 июля 2014 на Wayback Machine
4. Известные выпускники Тольяттинского государственного университета Архивная копия от 8 сентября 2014 на Wayback Machine
5. Довгань В.В,. Как я стал Довганем. - Москва: ИД Довгань, 1997. - С. 70. - 352 с. - ISBN 5-7888-0007-2 .
6. Видео семинар. Владимир Довгань- Быть успешным Архивная копия от 8 сентября 2014 на Wayback Machine
7. От Довганя осталось одно название //Коммерсантъ от № 081 от 15.05.1999 г.
8. Кирилович Р. Владимир Довгань о Тони Роббинсе, рептилоидах и фанатизме в бизнесе (неопр.) . FranchTV (25.09.2017).
9. Целебные сигареты Довгань
10. Владимир Довгань, председатель совета директоров ЗАО Довгань Холдинг, освобождён от занимаемой должности Архивная копия от 8 сентября 2014 на Wayback Machine
11. Индивидуальный предприниматель Счастливый Владимир Викторович (неопр.) . За честный бизнес .
12. Предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРП (неопр.) . Федеральная налоговая служба . - ввод "Счастливый Владимир Викторович".

Кризис 90-х превратил в пыль уйму финансовых империй; к сожалению, не миновала чаша сия и Довганя – он потерял почти все, что имел и даже ушел в глубочайший минус – долги его исчислялись десятками миллионов долларов. Довгань, однако, сумел превозмочь и преодолеть; бесценный опыт, полученный в процессе, Владимир положил в основу следующего своего проекта – компании "Edelstar".

"Edelstar" был построен на идее столь же простой, сколь утопичной – каждому хочется получать за работу и деньги, и моральное удовлетворение. Увы, очень часто за солидные заработные платы приходится платить всем своим свободным временем и просто невероятным количеством нервных клеток. Нужно создать компанию, каждый из сотрудников которой смог бы чувствовать себя важной частью чего-то действительно крупного, глобального, значимого.

В воздухе повеяло сетевым маркетингом? Обоняние вас не обманывает – "Edelstar" основан именно на сетевых принципах. Не стоит, впрочем, сразу же воротить столь чувствительный нос – печальной своей репутацией сетевой бизнес обязан в первую очередь нескольким печально известным "лохотронам". Целый ряд сетевых компаний успешно действует в нашей стране и сейчас; работа в них требует определенного склада ума, однако довольно часто позволяет получить неплохую сумму. Нередко от сотрудничества с сетевыми компаниями выигрывают и покупатели – сетевые фирмы могут позволить себе продавать вещи по цене существенно ниже рыночной.

На данный момент компания "Edelstar" распространяет порядка 50 тысяч разных наименований продукции. Прийти к этому, впрочем, удалось не сразу; Довгань понимал, что начинать лучше с чего-то одного. Выбрать это "одно" оказалось нелегко – товар должен был пользоваться популярностью на максимально широком уровне, хорошо храниться, легко перевозиться и быть хотя бы чуточку эксклюзивным.

Просчитать, проанализировать, продумать все необходимое – задачу такого уровня нельзя было решить на коленке или во время завтрака за чашкой кофе. Именно поэтому создание рабочей бизнес-модели очень скоро выросло в собственный проект – "HOP-GO".

Сейчас компания "Edelstar" работает как с продукцией других производителей, так и с собственными товарами. Список продукции, которая создается в лабораториях фирмы, велик до невозможного; технологии и методы применяются самые что ни на есть продвинутые – так, духи и косметика "Edelstar" создается на основе прототипов и приемов компании "Chanel". Большое внимание уделяется и контролю качества выпускаемой продукции – Довгань решил не полагаться на одни лишь внешние проверяющие службы и создал мощнейшую внутреннюю систему контроля качества.

Компания подобного уровня – вещь чрезвычайно сложная и вложений требует огромных. У предпринимателя может возникнуть соблазн на чем-нибудь сэкономить; увы, делать это настоятельно не рекомендуется – излишняя скаредность может лишить новорожденную компанию всех шансов на успех. Список вещей, на которых нельзя экономить ни в коем случае, возглавляет реклама и контроль качества; первое привлекает к вам новых клиентов, второе – убеждает их и далее пользоваться именно вашими услугами.

Первоначальные вложения Довгань сумел окупить за 8 месяцев; впрочем, ему сильно помог уже имевшийся к этому моменту опыт. Компания "Edelstar" сумела раскрутиться практически мгновенно и по сей день остается одной из крупнейших сетевых компаний страны; всем этим она обязана прежде всего Владимиру Довганю – человеку, сумевшему не отчаяться после почти полного краха.

Довгань Владимир - предприниматель, который самостоятельно прошел извилистый путь от неуспевающего в школе мальчика до долларового миллионера. Он пережил несколько взлетов и падений, порой оказывался крупным должником, но постоянно умудрялся находить выход из положения. Стал широко известен в России еще в начале 90-х. Тогда ему принадлежали торговые марки "Дока" и "Довгань". Именно те времена закалили его ум и характер. Как проходила его жизнь до сегодняшнего дня и чем он занимается теперь? Читайте далее.

Детство и семья

Уроженец маленького поселка в Амурской области появился на свет 30 июля 1964 года. Семья Владимира Довганя не могла похвастаться большими заработками и даже, наоборот, временами переживала бедность. В поисках лучшей жизни родители решаются на переезд в промышленный город Тольятти. На новом месте жительства отец работает железнодорожником, мама становится служащей. А 6-летний Довгань, видя, как нелегко приходится родителям, в свою очередь, старается всячески помогать им в хозяйстве.

Старания мальчика в семье ценили, родители поддерживали его во всем. Даже когда Владимир приносил домой плохие отметки, мама с папой подбадривали его, говорили, что все получится. Однако с учебой с самого начала не завязалось, был даже момент, когда преподаватель выругался на мальчика, назвал его идиотом. Владимир сильно переживал из-за своей успеваемости, а совсем не впасть в отчаяние ему помогали лишь мысли о родительской поддержке.

Школьные годы привнесли в жизнь Владимира Довганя не только негатив. В один прекрасный день учебное заведение посетил известный тренер, целью которого было заинтересовать ребят занятиями спортом. Также он приглашал всех желающих к нему на занятия. После такого визита Довгань решает попробовать свои силы в гребле.

Спорт и болезнь

После первой тренировки мальчиком овладевает тяга к спорту. С помощью занятий греблей Владимир уходит от своих жизненных проблем, он мечтает в будущем стать профессионалом своего дела. Несколько лет упорной работы приводят к тому, что 16-летний Довгань получает звание мастера спорта СССР, и его включают в состав сборной страны. После окончания школы он попадает в группу по подготовке олимпийских чемпионов. Однако на этом спортивный путь Довганя заканчивается, ведь у него начинаются серьезные проблемы с давлением — гипертония.

В 17 лет ему приходилось пичкать свой организм горами таблеток, а также часто проводить медицинские процедуры, что до жути изводило парня. Чтобы облегчить себе жизнь, Владимир решает отвлечься на учебу, поэтому поступает в местный институт.

Во времена учебы Владимиру Довганю приходилось жить по строгому графику. Несмотря на то что получение образования занимало практически все время молодого человека, он даже и не думал бросать занятия спортом, тогда это были восточные единоборства.

Затем пришлось взять небольшую паузу, ведь Довганя забрали в армию. По возвращении домой он продолжает обучение, а также начинает подрабатывать тренером в спортивной школе.

Студенческие годы дали Владимиру колоссальный опыт. В это время он успел пройти по карьерной лестнице от разнорабочего на стройке до мастера на заводе. Также у него появляется возлюбленная, которая вскоре становится его супругой и рожает ему ребенка. Несмотря на все это, парень продолжает обитать в доме родителей. Такая ситуация в корне не устраивала его, и он решился на ответственный шаг — открытие клуба единоборств.

Машина по производству чипсов

В начале девяностых Довганю удалось вместе с другом побывать в столице России. Этот день внес большие коррективы в биографию Владимира Довганя. После долгой прогулки ребята решили расслабиться и выпить немного пива. В качестве закуски они взяли чипсы.

Когда он потягивал пиво и наслаждался вкусом приобретенной закуски, Владимира посетила мысль о создании оборудования для производства чипсов. В его планах было распространять такие машины среди предпринимателей мелкой руки. Изучив рынок, Довгань понимает, что его затея довольно-таки перспективна.

Работа над проектом шла довольно долго. Знакомые посмеивались над его задумкой, думая, что он занимается ерундой, и твердили ему о возвращении на завод. Однако Довгань не из тех людей, которые сдаются при первой трудности, в его голове была четкая цель, и он двигался в ее направлении день ото дня. Несмотря на то что процесс изрядно затянулся, он с лихвой оправдал потраченное время. В один прекрасный день Довгань демонстрирует свою машину по производству чипсов, и вскоре его закидывают заказами. Так, из обычного парня Довгань перешел в статус долларового миллионера.

Франчайзинг

Добившись успеха в производстве оборудования, предприниматель Владимир Довгань решает продолжить работать в данном направлении. И начинает реализовывать проект машины по созданию пиццы. Далее Владимиру выдается шанс посетить Америку, поэтому проект ставится на паузу.

В поездке миллионер сталкивается с франчайзингом. Эта тема увлекает его своей перспективностью, и он начинает изучать ее с помощью книг и других печатных изданий. Освоив весь доступный материал, в 1992 году Довгань стал кандидатом экономических наук благодаря тому, что отлично защитил свою научную работу по франчайзингу.

Крах

Далее Довгань Владимир Викторович возвращается к проекту с пиццами и думает, как можно применить полученные за границей знания в своем деле. Закончив с оборудованием, он открывает компанию "Дока", с помощью которой занимается реализацией своих чудо-машин.

После появления "Доки" на рынке в течение нескольких лет было открыто более тысячи хлебопекарен под этим брендом. Дела стремительно шли в гору, Владимир даже планировал выйти на иностранный рынок.

Однако все, что строилось Довганем на протяжении годов, рушится в один день, так как в России наступает кризис. Цены на нержавейку подпрыгивают в 15 раз, кредиты дорожают в 20 раз. А Довгань идет ко дну и даже ниже, ведь его долги превышали 700 тысяч долларов.

Снова миллионер?

Во времена "Доки" Владимир обратил внимание на то, что бессовестные конкуренты по бизнесу создавали копии его аппаратов низкого качества, а затем продавали под таким же брендом. Это играло злую шутку с репутацией компании. Из этих наблюдений рождается новая бизнес-идея Довганя — продавать водку с защитой от подделки.

Поскольку Владимир был уверен в качестве своего продукта, он гордо назвал производимый напиток своей фамилией. Также это было сделано для того, чтобы вызвать доверие потребителей, как бы давая им понять, что он отвечает собственной репутацией за этот продукт.

Также на руку водке "Довгань" играло и то, что в те времена на рынке было представлено, грубо говоря, "паленое пойло". Покупая фальсифицированный алкоголь, люди часто травились, даже были зафиксированы случаи смерти. Поэтому идея с производством качественного напитка была положительна воспринята потребителем.

Перед началом производства Владимир Довгань хотел максимально хорошо разбираться во всех процессах производства. На изучение у него ушло примерно полмесяца, затем он приступил непосредственно к производству водки по собственному рецепту. Буквально один год понадобился на то, чтобы вернуть свои миллионы.

За этот год не только Владимир оказался в выигрыше. Поскольку его продукт был высокого качества, конкурентам также пришлось выводить алкогольную продукцию на достойный уровень. Вследствие чего сократилась численность отравлений и смертей.

После успешного старта в России начинается сотрудничество и с другими странами. И, казалось бы, все идет как по маслу, однако новый кризис 1998 года опять все рушит. На этот раз долги Владимира составляли крупную сумму в 20 миллионов долларов.

Другие проекты

После такого крупного провала Довгань Владимир Викторович пробовал свои силы в политике, но вскоре он понял, что это совсем не его удел.

Далее он занимался продажами, участвовал в создании игры под названием HOP-GO, на презентации которой сумел собрать представителей более 30 стран. Запустить игру впоследствии не вышло, однако с ее помощью была подготовлена площадка для более крупного проекта — сетевой компании "Эдельстар", которой Владимир управлял вплоть до 2011 года.

Семья

Как уже упоминалось, первый раз Владимир женился в студенческие годы. От этого брака у него есть дочь Кристина. Всего же он был женат трижды. Последняя супруга - Елена Летягина. Она родила Довганю сына Александра и дочь Елизавету.

Что сегодня?

Сегодня Владимир Довгань занимается развитием проекта "Академия победителей". Основной его задачей является обучение людей быть успешными и богатыми.

ДОВГАНЬ ВЛАДИМИР: биография, история успеха

ДОВГАНЬ ВЛАДИМИР
(род. в 1964 г.)

Отец российского франчайзинга. Именно он открыл этот метод ведения бизнеса, создав на территории стран СНГ сеть из тысячи пиццерий. Основатель первой международной муяьтифранчайзинговой компании, отличающейся высокой эффективностью, стабильностью и способностью к неограниченному росту. Производственную и коммерческую деятельность строит на тысячелетних нравственных ценностях.

Идея продавать репутацию возникла в Америке и получила название франчайзинга. Суть данного метода продвижения товара состоит в том, что известная головная компания (франчайзер), являющаяся владельцем какого-либо нематериального актива - технологии, торговой марки или рецепта, - предоставляет его для реализации или использования любой фирме (франчайзи) на определенных условиях. Элементы франчайзинга используют в своей работе многие популярные фирмы, такие, как «Кока-кола», «Баскин Роббинс» и другие титаны продовольственного рынка. Самая известная фирма, работающая по этому принципу, - «Макдоналдс».

Открыть ресторан быстрого питания этой фирмы может каждый - достаточно подать заявку в офис головной компании. А затем претенденту необходимо будет доказать, что он не опорочит всемирно известное имя. Компания «Макдоналдс» будет контролировать качество его работы, получая от него часть прибыли. Он же, в свою очередь, будет пользоваться предоставленными ею рецептами разных «бургеров» и «чикенов», но главным образом - широко разрекламированным именем фирмы. Потому что именно известность привлекает покупателя.

Владимир Довгань - предприниматель, которого знают в лицо. В буквальном смысле: этикетку с его портретом можно найти на каждом товаре марки «Довгань», будь то масло, крупа или водка. За качество своих товаров он отвечает собственным лицом - согласитесь, не каждый отважится на такое. Господин Довгань уверен, что когда-нибудь его назовут «дедушкой русского франчайзинга».

Действительно, за всю историю постсоциалистической России никто не смог продавать свою торговую марку настолько успешно. К тому же благодаря системе франшиз Довганю удалось вдохнуть новую жизнь во многие умирающие предприятия пищевой индустрии и тем самым внести весомый вклад в развитие отечественной промышленности. В начале 60-х гг. американцы сумели преодолеть экономический кризис благодаря патриотическому кличу: «Будь американцем - покупай американское!». Девиз компании Довганя - «Покупайте российское».

Владимир Викторович Довгань родился 30 июля 1964 г. в семи тысячах километров от Москвы, в глухом таежном поселке Амурской области со странным названием «Ерофей Павлович», в семье железнодорожника.

В шестилетнем возрасте он с родителями переехал на Волгу, в молодой город Тольятти, известный всему миру. благодаря гигантскому автозаводу ВАЗ, производящему «жигули». С детства будущий бизнесмен отличался рассудительностью, серьезностью поступков и удивительной жизненной энергией. Он постоянно приучал себя к напряженному труду и преодолению трудностей.

Начав заниматься греблей, Владимир быстро добился высоких результатов. Уже в шестнадцать лет он выполнил нормативы мастера спорта СССР и вошел в сборную команду страны, а через год стал работать тренером. В 1981 г. Довгань пережил личную трагедию: после смерти единственного и любимого брата он разочаровался в жизни, страдал от сильнейшей гипертонии и целого букета сопутствующих недугов.

Несмотря на это, Владимир решил поступать в местный Политехнический институт. Наукам он посвящал двадцать часов в сутки, а чтобы быстрее высыпаться - спал на досках. Задав себе максимально жесткий режим, Довгань тем не менее не бросил спорт и воспитательную работу. Учебу на два года прервала служба в ракетных войсках, после которой он вернулся в институт и вновь приступил к занятиям. Одновременно набрал и стал тренировать три группы ребят в детской спортивной школе.

Летом Довгань активно включился в стройотрядовское движение. Через короткое время его выбрали комиссаром зонального штаба, куда входили тридцать шесть студенческих отрядов. Но и этого ему было мало. Неугомонная энергия и желание добиться в жизни успеха толкали Владимира к новым проектам. Он участвовал в исследованиях на институтской кафедре теплофизики, а по вечерам с бригадой строителей, которую сам и создал, ремонтировал здания.

Закончив третий курс Тольяттинского политехнического института на «отлично», Довгань принял решение перейти на вечернее отделение и работать на производстве. На Волжском автомобильном заводе, куда он обратился, ему предложили должность мастера. С началом горбачевской перестройки и демократизации, когда разрешили выборы руководителей, рабочие выдвинули Довганя, как толкового специалиста, на должность начальника цеха. Но производственная демократия была тогда лишь формальной: на выборах «победил» родственник большого заводского начальника.

Осознав, что реализовать свои способности на заводе полностью не удастся, Владимир в свободное от работы время организовал клуб восточных единоборств. Клуб Довганя сразу стал популярным. Сам он вел пять групп по пятьдесят человек энтузиастов в возрасте «от семи до семидесяти». Всем было интересно работать над собой, развиваться, закаляться, воспитывать смелость, приобретать навыки рукопашного боя.

Рабочий день Владимира начинался в полшестого утра. Отработав смену с полной нагрузкой, он летел в институт на вечерние занятия, затем спешил в клуб и проводил тренировки с очередной группой. По окончании института его распределили в Научно-технический центр ВАЗа, который в то время переживал период расцвета благодаря визиту в Тольятти Горбачева, призвавшего волжан стать «законодателями автомобильной моды».

В 1990 г. после одной из поездок в Москву судьба молодого инженера-механика Довганя сделала крутой поворот. Гуляя с другом по улицам столицы, он заинтересовался технологией изготовления картофельных чипсов, которые они купили на закуску к пиву. Тут же родилась идея самому разработать и затем продавать оборудование для производства чипсов, ориентированное специально на мелких предпринимателей. Довгань создал свой кооператив и за двое суток сконструировал агрегат, которому в то время не было аналогов. Затем быстро развернул его производство и организовал сбыт. Далее Владимир разработал столь же новое оборудование для производства пиццы, а затем - мини-хлебопекарню, в которой нуждались и крупные города, и небольшие поселки.

Параллельно он изучал методы и технологии ведения бизнеса, которых еще не знала Россия. В 1992 г. Владимир Довгань защитил первую научную работу по франчайзингу на русском языке «Франчайзинг - путь к расширению бизнеса», получив степень кандидата экономических наук. В том же году вышла его одноименная книга-монография, в которой отражались реальные цифры, события, интересные факты истории мировых франчайзинговых корпораций. В ней была раскрыта суть франчайзинга и особенности его применения в условиях российской действительности.

Результаты работы Владимира на новом поприще были потрясающими. Нарождающийся класс российских предпринимателей получил от Довганя эффективные технологии бизнеса и надежное, высокопроизводительное и дешевое оборудование для самой рентабельной отрасли. За два года в России и странах СНГ возникли сотни цехов по производству чипсов, более тысячи пиццерий «Дока», две с половиной тысячи хлебопекарен.

Всего Довгань сумел продать больше 800 пиццерий по всему СНГ. Однако на взлете и стремительном подъеме производства Довганя ждало новое испытание: «"Дока-, пицца" умерла, потому что мы не смогли контролировать качество продукции тех, кто купил наши оборудование и рецепты. И под маркой нашей в то время уже широко разрекламированной фирмы выпускали очень сомнительную продукцию».

Кроме того, наступивший в 1995 г. кризис «развалил» все машиностроение России, серьезно ударил по предприятиям Владимира Довганя, подорвав платежеспособный спрос. Беда не приходит одна: признанный лидер попал в немилость к властям, от него отвернулись многие знакомые, началась огульная критика в средствах массовой информации, разом выставили требования кредиторы...

Но невзгоды ломают только слабых духом. Сильные же люди только закаляются, становятся еще сильнее. После кризиса Владимир начал бизнес в новой отрасли. Бичом России в то время была огромная доля низкокачественных и фальсифицированных товаров на продовольственном рынке. Ужасающий факт: за один только «кризисный» год более сорока тысяч россиян скончались от поддельного алкоголя. Поэтому новая инициатива Довганя имела еще и социальный смысл - она была направлена на укрепление здоровья людей. Изучив за две недели историю, технологию и дистрибуцию крепких напитков, он приступил к выпуску по собственным рецептам водки на мировом уровне качества и дизайнерских решений, с уникальной системой защиты от подделки.

Воля и стремление к успеху, вера в победу, гуманная ориентация бизнеса дали фантастический экономический и социальный эффект. Начав 1996 год с минусового баланса, работая на кредитах, компания Владимира Довганя всего за несколько месяцев создала первую в России общенациональную торговую марку «Довгань».

Как объяснял сам «именинник», секрет эффективности его предприятия заключался в четырех составляющих стратегии компании. Первая - оснащение качественного, но некрасивого российского товара привлекательной упаковкой и раскрученным именем. Вторая - обеспечение надежной защиты от подделок. Третья - трансляция телевизионного шоу, обеспечивающего постоянную рекламу торговой марки. И, наконец, четвертая - создание вечной лотереи, в которой участвуют все номера паспортов качества.

О последних разговор особый. Их невозможно было подделать, поскольку они помимо портрета Довганя имели больше степеней защиты, чем российские деньги, а изготавливала их английская фирма, печатающая фунты стерлингов. Кроме того, паспорта качества помогали отслеживать движение товара. Произошел как-то раз неприятный инцидент: угнали фуру с готовой продукцией. Довгань распорядился опубликовать номера паспортов с украденных бутылок, и краденая водка так и не появилась в продаже.

Необходимо сказать, что торговая марка «Довгань» обходилась покупателю дороже обычных продуктов. Разница в цене - в зависимости от вида товара - могла колебаться от 1 % до 310 %, а «корзина» довганевских продуктов в целом стоила дороже примерно на 44 %.

Правда, по словам самого Владимира, в чрезмерных ценах был виноват не его портрет, а жадность розничных продавцов: «Цены в магазине - это наш бич. Розница накручивает сверх нашей цены до 200 %. Конкретный пример: мы выпустили три вида водки - «Славянскую», «Тминную» и «Можжевеловую». Их отпускная заводская цена меньше 17 тысяч рублей за пол-литровую бутылку, то есть дешевле «Кристалла». А продают их по 35-50 тысяч. И это понятно: марка раскручена мощной рекламной кампанией, а значит, будут брать и по такой цене».

Таким образом, настоящего франчайзинга, то есть гарантированного качества по приемлемой цене, пока что не получалось. Возможно, причина скрывалась в дороговизне рекламы. Ведь для того чтобы еженедельно транслировать на всю страну «Довгань-шоу», требовались немалые деньги. На это Владимир отвечал: «Реклама в наших расходах занимает не первое место. Дороже обходится содержание дистрибьюторской сети, охрана и сопровождение продукции с нашей маркой. А что касается рекламы, то она распределяется на миллионы единиц продукции. И ее доля в цене каждой конкретной пачки печенья или бутылки пива ничтожна».

И тем не менее, несмотря на завышенные цены, предприятия охотно шли на сотрудничество, а магазины закупали продукты с улыбающимся портретом. Сам Довгань объяснял этот феномен так: «Главное - уверенность в качестве нашей продукции. Вам может не нравиться вкус наших чипсов или нашей водки, но это один и тот же вкус и на Камчатке, и в Калининграде. Паспорт качества гарантирует от подделки. Мы в свое время решили выдать премию 300 млн рублей тому, кто найдет подпольное производство нашей водки. Деньги до сих пор не истрачены: такого производства в России нет».

Довгань и его команда развили невиданные в стране темпы роста. Начатый с нуля оборот за год достиг 116 млн долларов. Количество смертей от отравления алкоголем снизилось. Вслед за этим успехом Довгань организовал под своей торговой маркой выпуск сотен наименований высококачественных продуктов питания. Под его руководством компания «Дока Биомикс» разработала совместно с Московской пищевой академией эффективные добавки к хлебу, революционизировавшие технологию хлебопечения. Но и на этом Довгань не остановился - он организовал перевод на русский язык и издание мировых экономических бестселлеров по рекламе, торговле, управлению.

Компания Довганя постоянно набирала обороты, размах его идей выходил далеко за пределы России - открывались офисы в Голландии, Бельгии, Германии, Великобритании, Франции и других странах. Его имя стало известным во всем мире. Про него снимали фильмы. Но в начале 1998 г. Владимир Довгань сознательно отказался от прибыльной алкогольной программы, которая стала несовместима с решением новых нравственных задач.

В августе того же года Россию захлестнула новая волна экономического кризиса. Довгань смело отражал удары судьбы. Честолюбие этого человека не знало предела и разгоралось с новой силой. Он не терял времени даром и учился у лучших бизнесменов мира, перенимая опыт ведущих мировых корпораций. И в очередной раз поднялся из забвения, чтобы доказать, что найденное им решение - лучшее: «Новый проект - это весь опыт, который я собрал за всю жизнь, «венец творения» нашей команды».

Начав работу над самым важным проектом своей жизни под названием «Компания Владимир Довгань», он вызвал из небытия мощнейший ресурс - знания, накопленные поколениями известных ученых и специалистов. Со дня основания компании была проделана большая работа и получены хорошие результаты. Культивирована мощная корпоративная культура, основанная на пяти принципах Владимира Довганя, которая является неоспоримым конкурентным преимуществом и залогом постоянного роста.

Сам Довгань, комментируя стратегию успеха своей компании, раскрывает эти пять секретов, давая им четкие определения.

Первый - «духовное и физическое совершенствование»:

«Человек - частица Вселенной, которая находится в постоянном движении. Эволюция от простого к сложному - всеобщее правило Природы. В постоянном развитии заключен смысл твоей жизни. Плодотворная работа над собой приносит радость и удовлетворение. Духовное и физическое совершенствование не имеет пределов. Создание самого себя - лучшее средство против стрессов и кризисов. Избегай праздности. Безделье разрушает человека. Лучший отдых - это смена занятий.

Как личность, как все в нашем мире, компания должна непрерывно совершенствоваться, развивать свою философию, обновлять продукцию, реагировать на запросы общества, потребителей, отвечать на вызовы времени. Динамично развивающаяся компания быстрее других преодолевает препятствия, кризисы, потрясения рынка».

Второй - «добрый вклад в общество»:

«Это - твой след на земле, путь к истинному величию, основа духовного здоровья и гармонии с миром, идеальный инструмент для работы над собой. Совершенствуйся, творя добро. Число и масштаб добрых дел - показатель развития личности. Будь щедрым, не жалей сил - добро вернется к тебе сторицей, а силы и здоровье приумножатся. Чем больше отдашь, тем больше получишь. Избегай дурных и сомнительных поступков, компромиссов с совестью. Помни, никакая высокая цель, никакая выгода не может оправдать дурные средства.

Компания с позитивными, социально полезными целями и действиями получает наивысший статус в обществе. Только добрая миссия компании обеспечивает высокую и стабильную прибыль, дает сознание правильности избранного пути. Признание и поощрение окружающих, народа, государства умножает экономический и творческий потенциал компании, открывает дверь в будущее. XXI век дает нам шанс сделать честность нормой бизнеса, законом партнерских отношений. Волны добрых дел и поступков изменят общество, наполнят жизнь светом и радостью».

Третий - «экономия и прибыль»:

«Начинай с экономии времени - главного богатства человека. Не разменивай жизнь на пустяки, иди к цели только прямой дорогой. Организуй свою работу рационально, дорожи каждым рублем, наращивай выгодный оборот, борись за наивысший результат. Прибыль дается нам не для глупого накопительства, бездумного потребления, прожигания жизни, а для добрых дел. Вкладывай ее лишь в то, что полезно тебе, твоей семье и обществу.

Социально ответственная компания заботится об экономии потому, что многие ресурсы страны и планеты конечны. Экономия сегодня - это вклад в будущее. Прибыль компании - не частное дело владельцев. Это категория моральная. Есть прибыль - благоденствуют хозяйство и общество, прирастают рабочие места, действуют школы и больницы, защищаются слабые и обездоленные, развиваются наука и культура».

Четвертый - «любовь к делу и профессионализм»:

«Люби свое дело, свой продукт, и добьешься великих результатов. Трудясь с подъемом, легко преодолеешь любые препятствия, и не будешь знать усталости. Потребители чувствуют тепло души, вложенное в товар или услугу, и отдают им предпочтение. Учись до глубокой старости. Профессиональное совершенствование - главное дело карьеры в бизнесе, условие создания суперпродуктов, равных которым нет.

Компания единомышленников, влюбленных в свое дело людей побеждает в экономическом соревновании. Культ любви к делу, продукту, потребителям производимых товаров и услуг, поощрение такого отношения выводят фирму в лидеры бизнеса. Профессиональная учеба, расширение кругозора работников являются важной задачей руководителей компании».

Пятый - «думать только о хорошем»:

«Мысль материальна. Только она закладывает основу здоровья и благополучия. Светлые мысли дарят нам счастливую жизнь, улучшают здоровье лучше любых таблеток. Мрачные - приводят к неудачам, несчастьям. Начинай и заканчивай день с пожелания добра всем людям, чаще улыбайся окружающим, миру, и ты почувствуешь, как растут твои силы!

Позитивная духовная энергия - основной капитал компании XXI века. Дружелюбие и открытость, добрый взгляд на окружающий мир становятся условием успешного бизнеса, формирования эффективных и прочных партнерских связей. Группируйте персонал вокруг добрых идей. В этих мыслях - источник энтузиазма и творчества людей».

Сейчас Владимир Довгань все свои силы отдает созданию мультифранчайзинговой компании. Он говорит, что соединил классический франчайзинг с методами прямых продаж и таким образом получил организацию, способную к безграничному росту. В ее основу положены горизонтальные связи. Франчайзи заключают с головной компанией договоры и получают торговую марку с рекламной поддержкой, уникальные продукты, которых нет на рынке, а также философию фирмы, нацеливающую человека на богатство, здоровье и счастье.

Вертикаль власти в компании отсутствует, никакого бюрократизма, каждый - сам себе хозяин, сам организует свою работу и не нуждается в ежедневном руководстве. По мере накопления капитала лидеры структур прямых продаж становятся владельцами или совладельцами предприятий, которые, в свою очередь, выступают как центры новых франчайзинговых систем. По мнению Довганя, мульти-франчайзинг «позволил сотням людей, не имеющим стартового капитала, специального образования, войти в бизнес, разбогатеть. Завтра счет состоятельных партнеров пойдет на тысячи. Если смотреть на вещи реально, то другого пути для начинающих просто не существует».

Всего за несколько лет в компании разработаны и запущены три направления продуктов, число которых со временем будет расти. Первая группа - это витамины, биологически активные добавки, микроэлементы - все, что необходимо для нормального развития организма и помогает человеку справиться с болезнями. Вторая группа продуктов - прекрасная лечебная косметика, которая без химических средств, сложных и мучительных процедур помогает избавиться от варикозного расширения вен, убирает цел-люлит, делает людей красивыми. И третья - интернет-технологии, информационное направление.

В ближайшее время Довгань планирует освоить новые рынки: страховой, туристический, образовательный... Уникальность мультифранчайзинга заключается в том, что он открывает безграничное число сфер деятельности, в которых люди могут себя найти и реализовать: «У нас будет столько направлений, сколько потребностей у человека, а это огромное множество сегментов рынка, где миллионы людей могут стать богатыми. Другие компании занимаются чем-то одним, что, естественно, сокращает и численность богатых в десятки и сотни раз».

Воспитывая сильных лидеров и уверенных в себе людей, Довгань создал уникальную методику «Мастер-класс «Триумф» и «Бэстинг», а также аудиометодику «Школа успеха и здоровья Владимира Довганя». Передавая свой опыт партнерам, он организует семинары, пишет книги.

Довгань постоянно совершенствуется, постоянно поднимает планку. Он прирожденный лидер и прирожденный победитель. Он всегда настроен на победу и всегда ставит перед собой максимальные задачи. Сейчас, как никогда, он полон сил, энергии и масштабных замыслов: «Мы поставили перед собой цель - построить великую компанию. Наши структуры действуют в двадцати двух странах. Работаем в Америке, Западной и Центральной Европе, готовимся к открытию офиса в Японии. Развитие не имеет границ! Когда после очередного кризиса я сидел в тесной, ободранной квартире и у меня не было ни копейки, думаете, я плакался, какая у меня несчастная судьба - был миллионером, а стал нищим?! Нет! Я мечтал о том, как мы запустим еще более интересный проект, начнем новый бизнес. И прошло буквально несколько месяцев - все так и получилось».

Владимир Довгань в российском бизнесе - фигура легендарная. Его заслуга не только в том, что с низов, ему удалось высоко подняться по предпринимательской лестнице. А еще и в том, что он стал зачинателем серьезного направления в экономике России – франчайзинга.

Именно с легкой руки Владимира франчайзинг сегодня уверенно шагает по Российской федерации и СНГ. Сам Довгань никогда не стоит на месте, он, как предприниматель, постоянно эволюционирует. Как считает Довгань, успехи и неудачи постоянно заставляют кардинально пересматривать свои представления о жизни и предпринимательстве.

Владимир Довгань родился в маленьком сибирском поселке “Ерофей Павлович”, в 1964 году, в семье железнодорожника. В шестилетнем возрасте переехал с родителями в волжский город Тольятти. С раннего детства испытал напряженный труд и научился преодолевать трудности. В школьном возрасте занялся греблей на байдарках и быстро добился значительных спортивных результатов. К к шестнадцати годам Владимир выполнил нормативы мастера спорта и вошел в сборную команду СССР.

В семнадцатилетнем возрасте Довгань начал работать тренером. Всего за несколько месяцев Владимир приобрел авторитет хорошего педагога для юных спортсменов. В те же 17 лет он перенес серьезное испытание - трагическую гибель любимого брата. С этой смерьтю Владимир переносит сильнейший психологический удар, в результате он серьезно заболевает. Несмотря на свалившиеся болезни, Довгань поступает в институт и занимается почти круглые сутки.

Служба в рядах советской армии прерывает его учебу в политехническом институте. Отслужив два года Довгань возвращается в вуз. Одновременно с учебой в институте он набирает и тренирует несколько групп ребят в ДЮСШ. Летом студент Довгань работает в стройотряде, где вскоре за его активность выбирают комиссаром штаба студенческих отрядов.

Энергичность и желание добиться успеха в жизни заставляют Довганя искать новые для себя дела. Днем Довгань участвует в научных исследованиях на кафедре теплофизики института, а ночью он ремонтирует здания с бригадой строителей, созданной им самим.

Вот как описывает сам Довгань свой “отдых” на летних каникулах. Во главе с бригадой строителей он начинает работу в 10 часов вечера и заканчивает в 2 ночи. Отдохнув там же, на объекте, утром Довгань едет на спортбазу заниматься с подросками. После тренировки, отправляется в зональный штаб стройотрядов руководить тремя десятками строительных отрядов...

После окончания третьего курса института Довгань отправляется на производство. Неподдавшись на уговоры ректора института остаться на дневном отделении, Владимир уходит завод.

Довгань становится мастером на ВАЗе. С перестройкой, на предприятие пришла демократизация, к сожалению во многом еще формальная. Рабочие завода выдвинули его возглавить цех, но на состаявшихся выборах “победил” родственник большого заводского начальника.

Убедившись в невозможности реализоваться на заводе, Довгань вне основной работы организует клуб единоборств, который сразу становиться популярным. Он ведет несколько групп по 50 человек каждая. В клубе занимаются люди разного возраста - от подростков до пенсионеров.

Рабочий день Владимира начинается в половине шестого утра. Отработав смену, он летит в институт на вечерние занятия, затем в клуб, где проводит тренировки с очередной группой спортсменов.

Перестройка дает возможность Довганю занятся собственным бизнесом и он создает производственный кооператив. Нарождающаяся рыночная экономика требует новых технологий и современного оборудования. В начале девяностых инженер Довгань собственноручно сконструировал первое в СНГ оборудование для производства чипсов. Кроме этого ему удалось в кратчайшие сроки быстро развернуть производство оборудования и организовать его сбыт.

В это же время он издает руководство по восточным единоборствам, от продаж которого удается обеспечить хорошую финансовую поддержку только что запущенному производству.

С этого удачного старта и начинается удивительная предпринимательская карьера Довганя.

Вслед за оборудованием по производству чипсов, Довгань разрабатывает оборудование для мини-пекарен и для производства пиццы.

В 1992 году он выпускает книгу “Франчайзинг - путь к расширению бизнеса” содержащую технологии ведения бизнеса, которых еще не знало постсоветское пространство.
Результаты были впечатляющие. Предприниматели СНГ получили от Довганя эффективные технологии бизнеса и в дополнение к ним дешевое, надежное и высокопроизводительное оборудование для самой актуальной во все времена отрасли экономики - хлебопечения.

До появления мини-пекарен «Дока-хлеба» и «Дока-пиццы» данная отрасль была представлена в городах СНГ крупными хлебозаводами, к тому же технологически отсталыми. Довгань сумел не только решить эту проблему, но и солидно на этом заработать. За пару лет в России и странах СНГ возникли две с половиной тысячи хлебопекарен, тысяча пиццерий и сотни цехов по производству чипсов.

Однако на взлете производства Владимира ждало серъезное испытание. Подскочившие по решению правительства в несколько раз цены на нержавеющую сталь серьезно ударили по предприятиям Довганя и как результат сделали не рентабельным производство. Одновременно с этими событиями, Довгань попадает в немилость к властям, начинается агрессивная критика его бизнеса в СМИ, кредиторы разом выставляют к нему свои требования.

Но невзгоды закаляют таких людей как Довгань и в результате они становятся еще сильней. После банкротства, начиная бизнес в новой отрасли, Довгань направил усилия на защиту населения от тяжелых последствий употребления некачественных продуктов. Настоящим бичом для России в то время на рынке была огромная доля фальсифицированной водки. Ужасающая статистика: в 1995 году 40 тысяч российских граждан погибли от поддельной водки. Российские производители водки терпели убытки не только от производителей сурогата, на них наступали и иностранные фирмы, заполнившие российские магазины импортным алкоголем.

Довгань и его команда внимательно изучили технологию и дистрибьюцию алкоголюных продуктов и уже через полгода приступили к выпуску водки по собственным рецептам, высочайшего качества и с уникальной системой защиты от подделки.

Крепкие напитки “Довгань” быстро завоевали признание российских и зарубежных потребителей. Стремление к успеху, вера в себя, социальная польза, дали компании фантастический экономический эффект. Начиная в 1996 году с минуса и работая на кредитах, компания Довганя за несколько месяцев создала первый в России фамильный брэнд “Довгань”, а оборот только в первый год работы компании достиг более сотни миллионов долларов.

Довгань не только в короткие сроки вернул статус и славу традиционным национальным напиткам, но и составил успешную конкуренцию сильнейшим западным производителям водки, такими как “Финляндия”, “Абсолют”, “Смирнофф” и другие.

Пример компании Довганя воодушевил и другие предприятия данной отрасли. Качество продукции других производителей пошло вверх. Число смертей от отравления алкоголем в России заметно сократилось.

На волне успеха Довгань под своим брэндом организовал выпуск множество других продуктов, таких как: крупы, шоколад и многое другое, выдавливая с российского рынка иностранных производителей. Он первым выдвинул лозунг: “Покупай российские товары!”

Российские предприятия испытывают острую нехватку грамотных, честных, активных управленцев. Для решения этой проблемы Довгань ищет по всей стране самых способных молодых людей с организаторскими задатками и открывает факультет менеджеров будущего с совершенно новыми формами обучения и практики. Век знаний и информационных технологий бросает России глобальный вызов, требует выхода страны на самые передовые рубежи.

Начав работу над самым интересным и важным проектом под названием “Служба Владимира Довганя”, Довгань оживил, сделал востребованным мощнейший ресурс - знания, накопленные поколениями великолепных российских ученых и специалистов. Приоритеты “Службы Владимира Довганя” отвечали жизненноважныминтересам людей. Тревогам и заботам об укреплении здоровья отвечал выпуск здоровых продуктов питания, разнообразных косметических средств, биологически активных добавок к пище, биологических стимуляторов (таких, как Бальзам и Жизнетоник Влaдимира Довганя), экологически чистых предметов быта и т.д.

“Служба Владимира Довганя” это многопрофильная компания, производящая и распространяющая множество самых разных продуктов. Их общими признаками являются высокое качество и уникальные потребительские свойства.

Владимир Довгань в свою франчайзинговую систему допускает только самые лучшие заводы, располагающие современными технологиями и высококвалифицированными специалистами. Компания непрерывно проводит строгий контроль над качеством своей продукции с помощью партнерского комитета, имеющего большие полномочия.

К началу 2000-х годов Довгань создает компанию «Владимир Довгань», объединившую сотни тысяч партнеров в нескольких десятках стран мира. Для отработки связей между партнерами по всему миру и сложных финансовых схем еще более глобального проекта - EDELSTAR, он начинает экспериментальный проект HOP-GO. После выполнения поставленной задачи проект сворачивается в пользу EDELSTAR.

Сегодня Владимир Довгань занимается многоуровневым сетевым маркетингом, управляя компанией EDELSTAR, объединяющей 370 тысяч партнеров по всему миру. Цель первого этапа развития компании - создание Клуба умных покупателей EDELSTAR в 100 миллионов человек.

Но Довгань не желает останавливаться на достигнутом, он как и прежде полон энергии и сил для реализации в жизнь своих новых масштабных замыслов.