2.2 Расчет эффективности проектных мероприятий

Проведем расчет эффекта от внедрения предложенного мероприятия.

В результате введения должности менеджера по снабжению, у менеджеров-логистов появится больше времени на выполнения сових непосредственных функций (организация и продажа услуг по грузоперевозкам). Так как на выполнение функций по снабжению предприятия менеджеры логисты, тратили около 10-15% рабочего времени, то ожидается, что увеличение объемов продаж составит 10%. Рассчитаем прогноз выручки и себестоимости в результате увеличения объемов продаж:

Выручка = 10817 * 110 % = 11899 тыс.руб.

Себестоимость = 10669*110 % = 12264 тыс.руб.

Так же, в результате внедрения должности менеджера по снабжению, эффективность работы системы снабжения увеличится, в результате чего ожидается сокращения затрат на сырье и материалы, что приведен к уменьшению себестоимости на 5%:

Себестоимость = 12264 * 95 % = 11149 тыс.руб.

Проведем прогноз финансовых результатов деятельности предприятия при условиях неизменности внешней и внутренней среды (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Прогноз финансовых результатов ООО ТЭК «ТрансКонтинент»

Наименование показателя	2012 г., тыс.руб.	Прогноз, тыс.руб.	Темп роста (снижения)
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
Чистая прибыль (убыток)

Таким образом, чистая прибыль компании увеличится га 476,91 % и составит 583 тыс.руб. Эффект от внедрения мероприятия составил 482 тыс.руб.

Проведем расчет эффективности предложенных мероприятий.

Для оценки экономической эффективности воспользуемся методом чистой текущей стоимости и расчетом срока окупаемости проекта.

Чистая текущая стоимость представляет разницу между текущей стоимостью будущего денежного потока (притока денежных средств) и суммой первоначального капитала. Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта.

Коэффициент дисконтирования:

где r - ставка дисконтирования (20 %);

n период (месяц, год), показывает количество лет между текущим моментом и моментом получения денежного потока.

где денежные поступления, генерируемые проектом в году n (прибыль от проектного мероприятия), руб;

IC - стартовые инвестиции, руб.

Представим расчет в виде таблицы 2.2.

Доход от проекта составляет 482 тыс.руб. в год или 40,17 тыс.руб. в месяц.

Расходы составляют 286,8 тыс.руб. в год или 23,90 тыс.руб. в месяц

Стартовые инвестиции составляют 37,5 тыс.руб.

Таблица 2.2 - Расчет чистой текущей стоимости и срока окупаемости проекта

Период, месяц	Доход, тыс.руб.	Расход, тыс.руб.	Денежные поступления (Pn), тыс.руб.	Стартовые инвестиции (Ic), тыс.руб.	Коэффициент дисконтирования (Dn)	Чистая текущая стоимость (NPV), тыс.руб.

На основание таблицы построим график окупаемости проекта (рисунок 2.6)

Рисунок 2.6 - График срока окупаемости инвестиций

Проведем расчет индекса рентабельности инвестиций:

Таким образом, чистая текущая стоимость проекта составит 69,61 тыс.руб. Так как данный показатель выше 0, то реализация проекта экономически оправдана. Срок окупаемости проекта 3 месяца. Так как индекс рентабельности больше 1, то проект следует принять.

Анализ себестоимости важнейших видов продукции (на примере ООО "ПО "Орника")

На ООО "ПО "Орника" планируется к внедрению компьютерная программа для автоматического размножения лекал. В настоящее время трудоемкость этой операции составляет 3,8 человеко-часа на изделие...

Анализ технико-экономических показателей и обоснование экономической целесообразности установки аэраторов (вентиляторов) и обоснование применения нового метода расхода воды на стане 5000 ОАО "ММК"

Финансовый результат - это конечный экономический итог финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выраженный в форме прибыли или убытка...

Анализ эффективности систем оплаты труда на предприятии ООО "СтройБизнес" (г. Екатеринбург) на основе анализа фонда заработной платы

Для написания теоретической части работы и при выполнении комплексного анализа хозяйственной деятельности и фонда оплаты труда исследовались труды Савицкой Г.В., Любушина Н.П., Чечевицына Л.Н. и других ученых...

Организационно-экономическое обоснование научных и технологических разработок

Приведенные затраты где З - приведенные затраты варианта; С - текущие затраты (себестоимость) варианта; К - капитальные вложения того же варианта; Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен=0,15)...

Организация производства флоат-стекла на ОАО "Гомельстекло"

1.В цехе флоат-стекла ОАО «Гомельстекло» транспортировка шихты от смесителя к стекловаренной печи осуществляется при помощью ленточного конвейера...

Расчет технико-эксплуатационных показателей и себестоимости перевозок

Так как мероприятия, которые мы внедряем, связаны с улучшением использования подвижного состава, то расчет экономического эффекта производится путем сравнения затрат на эксплуатацию до внедрения и после внедрения мероприятия: Э=S1*P1 - S2*P2, где S1...

Расчет экономической эффективности мероприятий по промышленной безопасности

Рационализация труда на рабочем месте фрезеровщика в связи с изменением типа производства

рабочий труд норма время Расчет роста производительности труда производится дифференцированно по каждому фактору. Рост производительности труда при ликвидации явных потерь рабочего времени: а) за счет устранения потерь...

Роль франчайзинга в организации коммерческой деятельности на примере предприятия ООО "Incity Пермь"

Первое мероприятие это промоакции в местах продаж. Предполагается раздача флаеров с заголовком актуальной на сегодняшний день акцией в торговом центре в выходные дни, когда наибольший поток покупателей...

Способы определения морального и физического износа основных фондов

Экономия от снижения себестоимости в сумме по изделиям в расчете на второе полугодие деятельности предприятия Экономия от снижения себестоимости в сумме по изделию в расчете на второе полугодие деятельности предприятия = Индекс изменения...

Управления производственными запасами в ОАО "ЗиО Подольск"

В следующей части работы проведем расчет экономического эффекта по результатам внедрения предлагаемых мероприятий. Расчет экономического эффекта в результате предлагаемых мероприятий представлен в таблице 3.3. Таблица 3.3...

Формирование и планирование бизнеса нового предприятия

Объем реализации услуг в проектном году определим как сумму объема реализации услуг в базовом периоде, прироста объема реализации услуг в результате внедрения рекламных мероприятий по формуле: Vпр = Vб + ?Vреклама (6...

Экономика автомобильного транспорта

При определении экономической эффективности внедрения мероприятия необходимо рассчитать за счет изменения одного из ТЭП: 1. Q, P 2. S, Д, П 3. Повышение производительности труда...

Экономика, организация, нормирование и социология труда на примере ОАО "Ижсталь"

Внедрение мероприятий необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно...

Экономическое обоснование мероприятий по освоению новой продукции на предприятии на примере пекарни ПАРНИ

3.1 Оценка экономической привлекательности проекта по запуску производства нового вида хлеба Для организации собственного производства хлеба и булочных изделий цеху пекарни необходимо приобрести новое оборудование...

Основные направления проводимых мероприятий будут направлены на стимулирование показателей производительности труда и текучести кадров. Предлагается внедрить 7 мероприятий:

1. Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров;

2. Периодическое повышение квалификации работников;

3. Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста;

4. Формирование социального пакета;

5. Поднятие корпоративного духа;

7. Внедрить методику оценки персонала «360 градусов».

Определим затраты на внедрение мероприятий. Для внедрения первого мероприятия необходимо добавить в штатное расписание 1 единицу в отдел кадров, соответственно затраты будут ежемесячные на заработную плату в размере 25 тыс. руб. Для внедрения второго мероприятия необходимо выделять ежемесячную сумму 13 тыс. рублей для обучения персонала и повышения квалификации кадров. Затраты при проведении третьего мероприятия по предоставлению сотрудникам быстрого карьерного роста будут минимальными, в размере 50 тыс. руб., в основном связанные с переоформлением документации. Для внедрения четвертого мероприятия предприятие затратит единовременную сумму для приобретение сертификатов на обеспечение досуга персонала и ежемесячные платежи предусматривают оплату путевок. Для внедрения пятого мероприятия предприятие может выделить ежемесячно на проведение корпоративных и тимбилдинговых мероприятий 10 тыс. рублей. Сюда мы включаем такие расходы как: заказ помещения для проведения корпоративного торжества, обращение в специальное агентство по проведению праздников, по поводу заказа программы проведения корпоративного вечера, а так же тимбилдинговых мероприятий.

Для внедрения пятого мероприятия необходимо оборудовать место для зоны отдыха (ресепшен), что потребует единовременных вложений на сумму 120 тыс. руб. Сюда входит покупка кофе-машины, стола, стульев, посуды и т.п. Так же при внедрении мероприятия необходимо учесть ежемесячные расходы по увеличению оплаты труда секретаря в связи с увеличением обязанностей, расходы по поддержанию зоны ресепшен в надлежащем состоянии в том числе и хозяйственные нужды, такие как покупка необходимого набора продуктов для кофе брейков. Перечень затрат от внедрения мероприятий представлен в таблице 16.

Таблица 16

Затраты на внедрение мероприятий, тыс. руб.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий занесены в таблицу 3.2. Основываясь на методе экспертных оценок, ожидаемый рост выручки предприятия от проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом составит примерно 2 - 5 %. Учитывая прогноз объема выручки от реализации продукции на 2013 г., ожидаемый объем выручки составит приблизительно 2527915тыс. руб.

Таблица 17

Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий

Показатели	До мероприятия 2012 г.	После мероприятия	Изменение
			Абс. знач.	% прироста
Выручка от реализации продукции, услуг или объем товарооборота (без НДС), тыс. руб.	2454287	2527915	73628	102,99
Себестоимость продукции, услуг, тыс. руб.	1669910	1696080	26170	103,91
Затраты на один руб. реализации, коп.	0,86	0,86	-	-
Балансовая прибыль, тыс. руб.	101040	113320	12280	112,15
Чистая прибыль, тыс. руб.	58710	67990	9280	115,81
Рентабельность продуктов, %	15,08	16,28	1,2	107,96
Рентабельность продаж, %	7,62	8,4	0,78	110,24

Экономический эффект определяется как разность прибыли от реализации продукции до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, и рассчитывается по следующей формуле:

Экономический эффект, тыс. руб.

Прибыль от реализации продукции соответственно после и до внедрения мероприятия, тыс. руб.

Т = ; Е = , где: (2)

Т - срок окупаемости затрат (тот период времени за который они окупаются);

К - капитальные затраты;

П - чистая годовая прибыль с учетом амортизации;

Е - коэффициент эффективности.

Срок окупаемости затрат составит: Т = года, что составляет примерно 2дня!!!

Подводя итоги, следует заметить, что финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, так как любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.

План внедрения мероприятий

По результатам проведенного исследования были разработаны и рекомендованы к внедрению мероприятия по совершенствованию управления персонала.

В соответствии с планом должна быть проведена работа по осуществлению внедрения новой системы управления персоналом.

План внедрения мероприятия, его сроки и ответственные сотрудники представлены в таблице 18.

Таблица 18

План внедрения проекта

Продолжение таблицы 18

3	Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста	Июль – сентябрь 2014 года	Менеджер по персоналу		Менеджер по персоналу
4	Формирование социального пакета.	Август 2014 года	Зам. директора по финансам	Директор	Директор
5	Поднятие корпоративного духа.	Август 2014 года	Менеджер по персоналу	Нчальник службы управления персоналом	Менеджер по персоналу
6	Создание и содержание зоны отдыха	Май – июль 2014 года	Менеджер по персоналу	Нчальник службы управления персоналом	Менеджер по персоналу
7	Внедрение методики оценки персонала «360 градусов»	Май – июль 2014 года	Менеджер по персоналу	Нчальник службы управления персоналом	Менеджер по персоналу

После проведения данного комплекса мероприятий будет увеличена прибыль организации, повысится производительность труда и улучшится эффективность управления организацией. Все данные факты свидетельствует о повышении экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий.

Заключение

В бизнесе в целях организации эффективной работы важно формировать коллектив не просто набором отдельных специалистов, а путем создания дееспособных групп. При этом необходимо учесть ряд факторов, которые непосредственно влияют на эффективность работы группы. Самая эффективная группа – это та, чей размер соответствует ее задачам, в составе которой находятся люди с непохожими чертами характера, чьи взгляды способствуют достижению целей организации и созданию корпоративного духа, где здоровый уровень конфликтности, хорошее выполнение как целевых, так и поддерживающих ролей и где имеющие высокий статус члены группы не доминируют.

Качество менеджмента в условиях рыночной экономики является одним из важнейших факторов развития малого бизнеса. На микроуровне кризис менеджмента касается не только крупнейших интегрированных бизнес-групп общенационального масштаба, но и практически любого хозяйствующего субъекта. Малый бизнес требует изощренных управленческих технологий. В малом бизнесе управленческие проблемы играют не меньшую роль, чем в корпоративном секторе, часто и большее, так как здесь гораздо острее конкуренция и гораздо меньший запас устойчивости.

Анализ системы управления персоналом ОАО «Продтовары» выявил следующие проблемы в управлении персоналом:

– отсутствие кадрового резерва;

– непрозрачная и несправедливая модель компенсаций и вознаграждений каждого работника в соответствии с выполняемым функционалом, статусом позиции, ответственности в рамках компетенций, с вкладом в общий результат;

– необъективность оценки по итогам аттестации, не учитываются объективные показатели работы (KPI).

На основании проведенного в дипломном проекте анализа состояния системы управления персоналом в ОАО «Продтовары» предлагаются следующие мероприятия по ее совершенствованию:

1. Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров.

2. Периодическое повышение квалификации работников.

3. Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста.

4. Формирование социального пакета.

5. Поднятие корпоративного духа.

6. Создание и содержание зоны отдыха.

7. Внедрить методику оценки персонала «360 градусов»

Мероприятия по улучшению системы набора, отбора и подготовки кадров включают в себя расходы на поиск, приём высококвалифицированных специалистов на предприятие. Периодическое повышение квалификации работников предусматривает затраты на заключение договоров с различными учебными заведениями для последующего обучения сотрудников предприятия. Затраты на мероприятия по предоставлению сотрудникам быстрого карьерного роста связаны в основном с переоформлением документации. Затраты на формирование социального пакета будут достаточно велики, так как включают в себя большое количество услуг таких как оформление полисов дополнительного медицинского страхования, приобретение абонементов в фитнес - центры. Затраты на мероприятия по поднятию корпоративного духа включают в себя такие расходы как обращение в специальное агентство по проведению праздников и организации тимбилдинговых мероприятий. Создание и содержание зоны отдыха так же включает в себя достаточно большие затраты такие как приобретение минимального набора мебели, для обустройства зоны отдыха, и приобретение минимального набора продуктов, для организации кофе-брейков.

Общая сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию системы управления составит 1892 тыс. руб. в год. Срок окупаемости капитальных затрат составит ориентировочно 3 месяца. Финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решение на его внедрение. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, т.к. любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.

В экономическом аспекте совершенствование системы управления персоналом должны обеспечить рост эффективности на основе постоянного технического и организационного совершенствования организации. В социальном аспекте перемены в управлении персоналом должны быть направлены на максимальное использование и развитие способностей сотрудников организаций, а также на создание благоприятной психологической атмосферы. Эти экономические и социальные цели тесно взаимосвязаны и обеспечивают развитие организации.

Экономический эффект составит: тыс. руб.

К социальным результатам внедрения проекта совершенствования организации оценки персонала можно отнести:

Обеспечение организации квалифицированным персоналом,

Повышение качества, оперативности и обоснованности информации,

Обеспечение сотрудников необходимой информацией,

Формирование механизма обратной связи между подчиненными и руководством компании,

Создание благоприятного социально – психологического климата,

Повышение производительности труда.

Список использованной литературы

1. 21) Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб., 2010. - 508 с.

2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2012. - № 1. - С.50 - 52.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М., 2010. - 152 с.

4. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2012. - № 4. - С.28 - 31.

5. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2011. - № 7. - С.44 - 47.

6. Бескинская Е. С чего начинается система управления персоналом // Connect! Мир связи. - 2009. - № 12. - С.7 - 8.

7. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М., 2013. - 159 с.

8. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2011. - № 1. - С.88 - 101.

9. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М., 2007. - 368 с.

10. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2011. - № 11. - С.14 - 19.

11. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2012. - № 7. - С.48 - 49.

12. Васькин А.А. Оценка эффективности управленческого труда. - М., 2010. - 215 с.

13. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2012. - №4. - С.23 - 34.

14. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2008. - 384 с.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2010. - 296 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М., 2009. - 416 с.

17. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2012. - № 10. - С.29 - 31.

18. Гаврилица О. Платить или не платить? Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2012. - № 5. - С.33 - 36.

19. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2010. – 562 с.

20. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2013. – 642 с.

21. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2009. – 520 с.

22. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.–Владимир, Собор, 2009. – 272 с.

23. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2012. - № 3. - С.41 - 44.

24. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 2. - С.83 - 88.

25. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2008. – 687 с.

26. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издат. центр «Академия», 2010. – 356 с.

27. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 2008. – 468 с.

28. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2007. - 720 с.

29. ЕгоршинА. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 378 с.

30. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2009. – 410 с.

31. Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии / Г. Зайцев, С. Файбушевич: персональный менеджмент, 2009. – 354 с.

32. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 2006. - 284 с.

33. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. - 2012. - № 8. - С.32 - 37.

34. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М., 2008. - 224 с.

35. Кибанов, А. Управление персоналом / А. Кибанов, Д. Захаров. – М.: ИНФРА – М, 201008. – 208 с.

36. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом. - 2010. - № 6. - С.26 - 31.

37. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 752 с.

38. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2012. - № 1. - С.38 - 41.

39. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. – Минск: Высшая школа, 2009. – 512 с.

40. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М., 2007. - 238 с.

41. Крупнов, В.И. Менеджмент в бизнесе / В.И Крупнов. – М., 2006 – 187 с.

42. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушкин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 471 с.

43. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., 2009. - 388 с.

44. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2011. - 416 с.

45. Мокий М.С. Экономика предприятия / М.С. Мокий, Л.Г.

46. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учебное пособие. - М., 2007. - 305 с.

47. Овчинникова Т.И., Хорев А.И., Воронин В.П., Гоз О.М. Развитие системы управления персоналом на примере предприятий Центрального Черноземного экономического региона, ориентированных на потребителя // Кадры предприятия. - 2013. - № 1. - С.86.

48. Огнева С.В., Крюкова Е.М. Управление персоналом как ключевой аспект в оценке эффективности системы управления гостиничного хозяйства // Управление персоналом. - 2009. - № 4. - С.64.

49. Петрушин В.И. Психология менеджмента. - М., 2009. - 235 с.

50. Прием и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров. - М., 2010. - 128 с.

51. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. райзберг. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009 . – 495 с.

52. Рак Н.Г. Оценка персонала. - М., 2011. - 243 с.

53. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень, 2010. - 245 с.

54. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. - Воронеж, 1994. - 120 с.

56. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник.– М.: ИНФРА-М, 2009. – 528 с.

57. Смирнова А.М. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях отрасли (в торговле): учеб пособие / А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг. – экон. ин-т. – Красноярск, 2011. – 92 с.

58. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., 2010. - 336 с.

59. Управление персоналом. / Под ред. В.А. Дятлова. - М., 2010. - 496 с.

60. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 5. - С.18.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Направления маркетинговых исследований. История появления и сущность метода SWOT-анализа, правила его проведения и категории. Характеристика элементов внешней среды, возможности и угрозы. Технология резюмирования результатов. Элементы внутренней среды.

презентация , добавлен 22.10.2013


Методы логистики как способ улучшения эффективности деятельности предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентов и потребителей. Портфельный анализ организации. Пути совершенствования логистической системы предприятия.

дипломная работа , добавлен 09.01.2012


Ознакомление с основными элементами микросреды: потребителями, конкурентами, поставщиками, рынком труда. Рассмотрение и характеристика главных методов анализа внешней среды организации. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

дипломная работа , добавлен 03.05.2018


Характеристика исследуемого предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, выявление уязвимых мест. Ценовая, ассортиментная политика, комплекс маркетинга по стимулированию сбыта и продвижению. Расчет экономической эффективности программы стимулирования.

курсовая работа , добавлен 11.06.2012


Роль и этапы разработки маркетинговой стратегии на производственных предприятиях России. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Мир", анализ его внешней и внутренней среды. Обоснование экономической эффективности инвестиций.

дипломная работа , добавлен 07.12.2012


Общая характеристика ООО "Гидротрансмаш". Анализ макросреды и непосредственного окружения, потребителей, поставщиков, конкурентов, внутренней среды предприятия. Матрица SWOT-анализа и глобальная стратегия развития в современных рыночных условиях.

курсовая работа , добавлен 16.05.2009


Общая характеристика предприятия, его организационная структура и направления деятельности. Исследование факторов маркетинговой среды: внешней и внутренней, оценка конкурентов и места на рынке. Разработка стратегии маркетинга и оценка ее эффективности.

курсовая работа , добавлен 17.04.2014

Организация имеет много разных возможностей использовать свои денежные средства и получить от этого определенный эффект. Выбор руководителем организации вариантов хозяйственных решений базируется на оценках сравнительной их эффективности. Под критерием эффективности понимается оценочный показатель, наиболее полно и разносторонне отражающий поставленную цель и позволяющий количественно оценить полноту реализации этой цели по вариантам решения. Величину эффекта рассчитывают в виде соотношения понесенных затрат и полученных результатов. Существует множество разновидностей критериев эффективности. Наиболее достоверными из них являются те, у которых трактовка затрат и результатов наиболее емкая.
Совершенствование организации производства и повышение ее уровня предусматривают улучшение экономической работы всей организации. При определении влияния изменения организационного уровня на показатели эффективности производства необходимо учитывать следующее:

1. частный и интегральный показатели, характеризующие уровень организации труда и производства, должны иметь единую базу или сводиться к ней, причем в качестве базы должно быть взято рабочее время;
2. производственная система есть система, элементы которой (деятельность человека, средства и предметы труда) взаимосвязаны, т. е. изменение степени использования одного из них неизбежно влияет на степень использования как остальных элементов, так и всей производственной системы в целом;
3. повышение уровня организации производства может быть достигнуто путем осуществления различных мероприятий, требующих различньїх усилий и затрат;
4. повышение уровня организации труда и производства проявляется, прежде всего, в росте производительности труда, который обеспечивается благодаря повышению степени экстенсивного и интенсивного использования средств производства и труда человека.

Степень влияния изменения уровня организации труда и производства на производительность труда определяется по формуле

осуществление которых доводит фактический уровень организации труда и производства до планируемого, в общей численности всех работающих в организации.
Увеличение объема выпуска продукции в стоимостном выражении за определенный период времени (месяц, квартал, год) вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого характеризуется соотношением

где Аф - выпуск продукции в стоимостном выражении за истекший период (месяц, квартал, год) при уровне организации труда и производства, соответствующем Уф. С увеличением данного объема за планируемый период себестоимость изготовления продукции будет снижаться в зависимости от уменьшения доли условно-постоянной части расходов на единицу продукции. Условно-переменная часть расходов
удельный вес рабочих, охваченных мероприятиями НОТ,
ГрНОТ
ГДЄ -
где Уш и Уф - соответственно планируемый и фактический уровни организации труда. В тех случаях, когда повышение организационного уровня планируется только для определенной категории рабочих, рост производительности труда в организации составляет

в себестоимости продукции будет изменяться прямо пропооциональ- но увеличению объема выпуска. Себестоимость продукций в планируемом периоде (^пд) рассчитывается по формуле

пост »
’пост
где и 5пер - соответственно условно-постоянная и переменная
части расходов в себестоимости единицы продукции, изготовленной з а определенный период, при уровне организации труда, соответствующем Уф. ....
Увеличение прибыли (Р) путем повышения фактического уровня организации труда до планируемого за этот период составит

Н n Li
Л d \".V .lt;
АР=ЛГф+ДЛГ-5пл.

Рентабельность производства, достигаемая благодаря повышению уровня организации труда и производства в планируемом периоде, определяется по формуле

где F и Е - соответственно стоимость основных фондов и нормируемых оборотных средств в рассматриваемом периоде. Относительное изменение экономических показателей работы предприятия вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого определяется по формулам (в %):
увеличение объема выпуска продукции:

снижение себестоимости единицы про, іу.сции

Ар = 100 --1, ;Рф gt;

/ \\
увеличение прибыли:
где Ущ, и Sp - себестоимость единицы продукции соответственно в планируемом и рассматриваемом периодах времени.
Пример. За отчетный период уровень организации труда и производства в организации Уф = 0,6172. Стоимость основных фондов и оборотных средств предприятия соответственно = 24 347 тыс. руб. и Фоб = 11 296 тыс. руб. Объем выпускаемой продукции за истекший период в стоимостном выражении 1Чф = 34 164 тыс. руб., а фактическая прибыль организации Рф = 5460 тыс. руб. Условно-переменная и постоянная части расходов в себестоимости продукции соответственно Апер = 21 528 тыс. руб., SnoCT = 7176 тыс. руб. За счет внедрения экономически эффективных мероприятий составленного оптимального плана внедрения НОТ намечается повысить уровень организации труда и производства до 0,6567.
Ожидаемое увеличение объема выпускаемой продукции в планируемом периоде:
д^=34ЧёН=2186 тыс. руб./год, а следовательно,
объем выпускаемой продукции (ожидаемой): Апл= 34 164 + 2186 = = 36 350 тыс. руб./год;

• себестоимость годового объема продукции в этом периоде (тыс. руб.):

^пл = 21 528(о^17^) + 7176 = 30081 тыс. руб./год;

• ожидаемая прибыль (тыс. руб.):

Рил - 36 350 - 30 081 = 6269 тыс. руб./год;

• рентабельность производства плановая:

рт = 6229 100/(24 347 + 11 296) = 17,59%;

• рентабельность производства отчетного периода:

рф= 5460 100/(24 347 + 11 296) = 15,32%.
Изменение производительности труда за счет повышения организационного уровня:
ддД«67-0,6172).6 39%
Относительное увеличение рассматриваемых экономических показателей характеризуется следующими данными:

• увеличение объема производства:
• снижение себестоимости продукции по изделию А:

Д5А= 100^1-) = ЗД*;

• по изделию Б:

Л5в = 10о(і-||ї = 3,6%;

• по изделию В:

Д5в=10с/і-^j = 5,8%;

• снижение себестоимости по всему объему производства:

AS = lOofl-S) = 4,6%;
\\30 081)

• увеличение прибыли:

др=10((И-1)=14’8%;

• увеличение рентабельности производства:

Для оценки уровня применяемых техники, технологам и организации производства важное значение имеет сравнение показателей данной организации с показателями аналогичных организаций, цехов, участков с последними достижениями науки и техники. Это позволяет правильно оценить организационно-технический уровень предприятия и соответствие его современным достижениям.
Рассмотрение отдельных сторон организационно-техническою уровня производства завершается анализом результатов внедрения и совершенствования техники, технологии и организации производства. Серьезное внимание уделяется соблюдению сроков внедрения, их эффективности, состоянию рационализаторской и изобретательской работы в организации. В результате должны быть разработаны мероприятия по дальнейшему совершенствованию организационно-технического уровня производства.
Исходными данными для разработки программы развития производства являются:

• результаты комплексного анализа состояния организационно-технического уровня производства;
• задания по освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов, комптексной механизации и автомата *ации, совершенствованию производственной и органпзац] юнной структуры;
• информация, поступающая от научных учреждений, об отечественных и зарубежных достижениях;
• использование патентных материалов;
• предложения изобретателей и рационализаторов.

В программе развития производства должны быть указаны источники финансирования мероприятия - собственные средства, кредиты банка и другие источники.
Подводя итоги, сделаем следующие выводы.

1. В систему показателей, позволяющих оценить деятельность организации, входят: состав, количество и качество производимой продукции; группы экономических, социальных, экологических, технико-технологических, организационно-управленческих показателей. Каждый из этих показателей, измеряемый в денежной или натуральной форме, дает оценку одной или нескольким сторонам многогранного понятия «эффективность». Наиболее комплексной оценки достигают при использовании экономических, социальных и экологических критериев. Остальные из перечисленных выше показателей определяют не цель, а средство достижения экономического эффекта и, получив денежную оценку, могут быть включены в состав экономического критерия.
2. Управление организацией должно осуществляться на базе принципов системного комплексного подхода к проблемам ее развития и к осуществлению экономического анализа ее деятельности. Основным среди этих принципов является рассмотрение любого хозяйствующего объекта как части некоторой более общей системы, с другими элементами которой объект связан и взаимодействует. Конкретное понятие «система» определяется применительно к характеру и масштабу решаемых управленческих задач.
3. Системный подход к выработке эффективных хозяйственных решений в организациях требует соблюдения следующих обязательных требований:

• четкое формулирование целей решаемой задачи;
• .учет ресурсных и прочих объективно существующих ограничений;
• многовариантность рассмотрения задачи;
• определение косвенных и сопряженных последствий осуществления каждого оцениваемого варианта;
• рассмотрение хозяйственных и технологических взаимосвязей анализируемого объекта со смежными объектами;
• анализ перспектив конкуренции на рынках потребляемых ресурсов и производимой продукции.

Аналитическое исследование должно быть эффективным - это значит, что затраты на его проведение должны быть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой целью, кроме целесообразности организации, при его проведении должны широко использоваться передовые методики, средства, которые облегчают работу аналитика. В первую очередь имеются в виду рациональные методы сбора и сохранения данных, внедрение в практику ПЭВМ и других технических средств, оргтехники.
Глава 6. Комплексный экономический анализ
в управлении затратами и себестоимостью продукции (услуг)
Одним из направлений проведения комплексного экономического анализа деятельности любого хозяйствующего субъекта является оценка целесообразности и оправданности произведенных переменных и постоянных затрат на производство и реализацию продукции, а также на выполнение определенных работ (например, строительно-монтажных и др.) и оказание услуг (например, транспортных) для осуществления перевозки (доставки) потребителю. Затраты - это потребленные ресурсы или уплаченные денежные средства за товары и услуги, которые непосредственно относятся к производству конечного продукта. Продукт -- это произведенные товары (продукция), выполненные работы или оказанные услуги, в частности транспортно-экспедиторской компанией.
К наиболее важным вопросам методологии учета затрат на транспортно-экспедиционные услуги относится вопрос выбора оптимального обоснованного варианта группировки расходов по экономическим элементам и калькуляционным статьям. В действующей номенклатуре не получили отражения такие вопросы, как централизация и специализация перевозок, дальнейшая механизация погрузочно-разгрузочных работ, развитие контейнерных и пакетных перевозок, укрупнение автопредприятий, изменение структуры подвижного состава и т. п.
Группировка затрат по экономическим элементам производится по однородности их экономического содержания независимо от их цели или отношения к определенному виду перевозок или работ. Она характеризует структуру расходов по перевозкам и динамику ее изменения под влиянием технического прогресса на каждом предприятии, а также по отрасли в целом, направления расходования материальных, трудовых и денежных средств.
На наш взгляд, группировка затрат по экономическим элементам требует на автотранспортных предприятиях большей детализации, чем предлагаемая в инструктивных материалах. В табл. 6.1 рассмотрены группировки затрат по экономическим элементам, предложенные в работах К. В. Гульпенко, К. С. Витошки, А. Георгиева,
Н. Е. Чембера, а также законодательно установленная на данный момент база. Н. Е. Чембер включает материалы с разделением на эксплуатационные, ремонтные, запасные части и вспомогательные мате- риалы.
На наш взгляд, наиболее выверенным и обоснованным является методический подход к выбору элементов Ш. Г. Мурсалимова. Он включает в состав элементов затрат все виды используемых на автотранспорте материалов, а также запасные части, сменные агрегаты и авторезину. Предлагаемая им группировка материальных затрат обеспечивает сравнимость показателей планирования и учета, а также сопоставимость группировки экономических элементов затрат на автотранспортных предприятиях различного подчинения и видов грузового\" транспорта.
Таблица 6.1

Наименов іние элементов затрхт	Н.Е. Чемоер	К. С. Ви- тошки	К. В. Гульпенко	Ш.Г. Мурсали- мов	Законода тельно установ ленные
І. Затраты на оплату труда gt;¦	-	+	-	-	+
2. Основная заработная плата		-	+	+	-
3, Дополнительная заработная плата	+	-	+ .	+	-
4. Отчисления на социальное страхование	+	+	+	+	+
5. Автомобильное топливо	+	-	+	+	-
6. Горючее и смазочные материалы	-	+	-	-	-
7. Материалы и износ МБІЇ	-	+	-	-	-
8. Материальные затраты	-	-	-	-	+
9 Материалы:
- эксплуатационные	+	-	-	+	-
- ремонтные	+	-	-	+	-
- вспомогательные	+	-	-	+	-
10. Запасные части	+	-	+	+	-
11. Агрегаты сменные	-	-	+	+	-
12. Авторезина	-	-	-	+	-
13. Износ авторезины	-	+	+	-	- ,
14. Износ малоценных быстроизна- шивающихся предметов	-	-	+	-	-
15. Амортизация основных фондов	+	+	+	+	+
16. Топливо со стороны	+	-	-	-	-
17. Энергия	+	-	-	-	- ¦
18 Энергия всех видов со стороны	-	-	-	+	-
19. Электроэнергия	-	-	+	-	-
20. Вода	-	-	+	-	-
21. Прочие денежные расходы	-	+	+	-	+

Группировка затрат по экономическим элементам (по литературным источникам)
Предложение К. В. Гульпенко по поводу включения в состав элементов износа авторезины заслуживает внимания. Авторезина - специфический для отрасли элемент затрат. В себестоимости перевозок затраты на авторезину составляют 7-8%. Все экономисты единодушно включают в состав элементов амортизацию основных фондов.
На основе анализа изложенных позиций по этому вопросу предлагается следующая обобщенная номенклатура затрат по экономическим элементам:

1. основная заработная плата персонала;
2. дополнительная заработная плата персонала;
3. отчисления на социальное страхование;
4. автомобильное топливо;
5. материалы: эксплуатационные, ремонтные, вспомогательные, запасные части, агрегаты сменные, авторезина;

¦ 6) амортизация основных фондов;

1. энергия всех видов со стороны;

gt; 8) упаковочные материалы (тара); gt;
9) прочие денежные расходы.
Кроме того, не ставя перед собой целью выбор единой номенклатуры калькуляционных статей затрат для всех видов грузового транспорта, предложим номенклатуру калькуляционных статей для АТП с учетом общих особенностей транспортного процесса.
На автомобильном транспорте при учете и калькулировании себестоимости перевозок (работ, услуг) применяется следующая группировка по статьям:
а) затраты, непосредственно связанные с перевозками и произ- родством других работ и услуг, в том числе:

• заработная плата водителей автомобилей;
• отчисления на социальные нужды;
• автомобильное топливо;
• смазочные и прочие эксплуатационные материалы;
• износ и ремонт автомобильной резины;
• техническое обслуживание и эксплуатационный ремонт автомобилей;
• амортизация подвижного состава; й

1. общехозяйственные расходы. и-

Для достоверности методов оценки затрат на производство транспортно-экспедиционных услуг автотранспортных предприятий необходимо использовать имеющийся зарубежный опыт. Важен вопрос сравнения структуры затрат на российских предприятиях и в автомобильных фирмах Германии, США, Франции и других.
В структуре затрат французских автомобильных фирм выделяют три группы затрат: повременные (включая заработную плату водителей, амортизацию подвижного состава и страхование); покилометровые (включая затраты на топливо, восстановление износа шин, ремонт подвижного состава, платные автодороги) и косвенные затраты. Более 50% всех затрат приходится на повременные затраты.
\" В Германии калькуляция себестоимости также состоит из трех разделов: постоянные затраты, переменные и косвенные затраты. Все затраты группируются в зависимости от массы подвижного состава. При расчете также учитываются срок службы автомобиля, пробег с начала эксплуатации, пробег одной шины и другие. Постоянные затраты включают плату за пользование транспортными средствами, потери от инфляции, налог на транспортные средства, страхование средств производства, оплату гарантийного обслуживания, заработную плату предпринимателей, управленческого персонала и водителей, включая отчисления на социальное страхование, а также прочие затраты. К переменным затратам относятся отчисления на амортизацию, затраты на топливо и смазочно-эксплуатационные материалы, шины, затраты на техническое обслуживание и ремонт, а также налогообложение прибыли.
В Англии вследствие отличной от большинства европейских государств системы единиц расчет переменных затрат производится на 1 милю, на 1 день, 1 неделю и 1 год из расчета 8-часового дня и 45-недельного года. В структуре себестоимости повременные и косвенные затраты составляют чуть меньше 50%, остальная часть - по- мильные.
В США применяется нижеследующая квалификация статей себестоимости перевозок: ¦» і і

1. административно+управленческий расход (оплата труда руководителей); ‘ ’ - ГУ с-т. м,
2. заработная плата водителей и ремонтных рабочих;
3. начисления на заработную плату (налоги на пособия по безработице, страхование, пособия при увольнении);
4. расходы на эксплуатацию, включающие затраты на техобслуживание и ремонт, стоимость топлива j масла, смазки и т.д.; шины, затраты на ремонт и техобслуживание у подрядчика;
5. накладные расходы, состоящие из административных расходов (программы, канцелярские товары и т. п.), арендной платы за здания и обслуживание, платы врачам и адвокатам и т.д.;
6. налоги и лицензии (топливо, масло, регистрация, движимое и недвижимое имущество);
7. амортизационные отчисления (здания, сооружения, технологическое и конторское оборудование и др.);
8. арендная плата (автомобилей, автомобилей с водителями, плата отправителю груза за сортировку или доставку груза на предприятие). -и

Основную долю затрат составляет заработная плата водителей, существенны позиции затрат на топливо и амортизацию подвижного состава. . *
В настоящее время есть публикации, посвященные совершенствованию организации первичного, текущего и итогового учета затрат на услуги, в частности на транспортно-экспедиционные услуги. Учет затрат на такой вид услуг - наиболее трудоемкий и сложный участок на автотранспортных предприятиях. Совершенствование его - это достижение такой организации учета затрат, при которой будут удовлетворены потребности в данных учета для управления и при этом затрачено минимально возможное количество труда*
Комплексный анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по организации, так и по ее подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг) и другим объектам учета.
Особенно важным для организаций сферы услуг является проведение анализа затрат На перевозки, ибо именно затраты являются базой для установления цен на эти услуги. Причем необходимо, чтобы цены были сопоставимы с ценами конкурентов, но при этом позволяли безубыточно существовать организации* Основная цель анализа затрат на перевозки - изыскание путей и возможностей их снижения.
Важными при проведении такого анализа являются не только исследование динамики и структуры затрат, но и оценка их взаимосвязи с оборотом и прибылью. Не менее важными являются анализ и оценка влияния системы управления затратами на общее финансовое положение организации. t
Проведение анализа затрат важно еще и потому, что недостаточно констатации факта того, что себестоимость перевозок изменилась по сравнению с показателями прошлых периодов; необходимо выявить причины, величину отклонений и если есть возможность, то и виновников нерационального расходования средств. При анализе необходимо учитывать, что на формирование себестоимости транспортно-экспедиционных услуг оказывают влияние как внутрипроизводственные (использование подвижного состава, трудовых ресурсов, совершенствование организации и управления перевозками и др.), так и внешние факторы (они не зависят от организации - таковыми являются, например, цены на материально-технические ресурсы, природно-климатические условия, состояние дорог и др.). Все эти факторы влияют на себестоимость транспортных услуг не изолированно, а в совокупности и взаимодействии.
Основная цель комплексного анализа состоит в том, чтобы определить, выполнено ли установленное задание по снижению затрат; выявить экономию или перерасход по статьям затрат, оценить количественное воздействие факторов, которые повлияли на эти изменения, а также изыскать резервы для дальнейшего снижения затрат.
При проведении анализа необходимо, прежде всего, фактический уровень затрат отчетного периода сравнить с достигнутым за предыдущий период или с установленным планом (нормативом); выявить отклонения и причины изменения затрат по составу и структуре; рассчитать влияние факторов, обусловивших рост или сокращение затрат; вскрыть резервы возможного их снижения.
Анализ предполагает исследование динамики всего комплекса затрат на производство и реализацию услуг по основному виду деятельности в разрезе экономических элементов. Таком подход позволяет выявить изменения материало-, фондо- и зарплатоемкости (трудоемкости) услуг. Пристального внимания требует выявление причин увеличения расходов на оплату услуг сторонних организаций. В ходе анализа раскрываются конкретные причины изменения доли амортизации в общем объеме затрат и оценивается ее влияние на экономии ческие результаты производственной деятельности. Кроме того, в процессе проведения комплексного экономического анализа формируются базы данных о затратах на оказание услуг для оценки возможных тенденций в их изменении, разработки и выбора оптимальных решений по управлению производственными затратами, а также для повышения эффективности их расходования. Необходимость и востребованность результатов проведенного комплексного анализа обусловлены несколькими факторами:

• для разработки стратегии развития организации и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку являются важным этапом управленческого цикла;
• для оценки привлекательности организации с точки зрения внешнего инвестора и определения позиции организации в национальных и мировых рейтингах;
• для выявления резервов и неиспользованных возможностей, имеющихся в организации, обоснования направлений адаптации ее внутреннего потенциала к изменениям условий внешней среды.

Результаты внутреннего анализа в связи с этим являются обоснованной информационной базой осмысления и принятия необходимых изменений в управлении затратами и результатами деятельности организации.
Для проведения анализа необходимо использовать как существующую законодательную базу и нормативно-справочную документацию, так и данные первичного бухгалтерского учета и отчетности.
Задачами комплексного анализа затрат на оказание транспортно-экспедиционных услуг являются:

• оценка динамики затрат по составу и структуре;
• расчет отклонений фактически достигнутого уровня затрат от запланированной (или от достижений предыдущего периода) величины;
• обоснование причин возникающих отклонений и разработка вариантов их устранения;

.выявление резервов снижения затрат;

• подготовка и обработка информации о затратах на производство для разработки обоснованных управленческих решений.

В проведении комплексного анализа затрат следует руководствоваться следующими общеметодологическими принципами:

1. системный подход (организация рассматривается как сложная система, которая действует в среде открытых систем и состоит, в свою очередь, из взаимосвязи подсистем);
2. принцип комплексного анализа всех подсистем и ее составляющих элементов;
3. динамический принцип и принцип сравнительного анализа (анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм);
4. принцип учета специфики в формировании затрат организации (в частности, отраслевой).

t Для наглядного представления исследования используем данные по организации ОАО «Старт». :щ
Первым этапом исследования производственных затрат является всесторонний анализ их состава и структуры, с помощью которого можно определить удельный вес затрат по отдельным услугам в общей сумме затрат на оказание транспортно-экспедиционных услуг (табл. 6.2). Не менее важными являются оценка соответствия фактических затрат сметным, а также их сравнение с предыдущими отчетными периодами.
Таблица 6.2

Віщьі услуг	2003 г.		2002 г.		Отклонения (+, -)
	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	пункты
	5205,82	49,53	4656,00	51,80	+549,82	-2,28
	2935,96	27,93	2605,70	28,99	+330,26	-1,06
Хранение	2351,10	22,37	1649,00	18,35	+702,10	+4,02
Прочее	18,12	0,17	77,30	0,86	-59,18	-0,68
Итого	10 511,00	100,00	8988,00	100,00	-1523,00	0

Структура производственных затрат по видам услуг в ОАО «Старт» за 2002-2003 гг.
Данные табл. 6.2 свидетельствуют о том, что основную долю в структуре производственных затрат по видам услуг занимают затраты на погрузочно-разгрузочные работы (49,53% в 2003 г.), что еще раз подтверждает необходимость и важность выделения данного вида работ из общих транспортно-экспедиционных услуг для проведений всестороннего их анализа. Структура затрат в 2003 г. почти не изменилась по сравнению с данными за 2002 г. Как видим, большую долю в структуре 2003 г. составляют затраты на погрузочно-разгрузочные работы (49,53%), следом за ними находятся затраты на транспортировку и экспедирование (27,93%), немалую долю составляют и расходы на хранение (22,37% от общих затрат).
Таблица 6.3
Динамика затрат на 1 руб. доходов оказания услуг ОАО «Старт»

Показатель	2003 г.	2002 г.	Изменение (+, -)	Темп роста, %
А	1	2	3	4
1. Доходы по вицам деятельности, тыс. руб. Погрузочно-разгрузочные работы Транспортировка и экспедирование Хранение Прочее	10 608,1 3063,7 1506.4 222,8	9546.4 2622,7 1355.6 904.6	1061.7 441,0 150,8 -681,8	111,1 124.7 111,1 24,6
2. Затраты по видам деятельности, тыс. руб. Погрузочно-разгрузочные работы Транспортировка и экспедирование	10 510,8 5205,7 2935,9	8988.1 2605,7	1522,7 549,6 330,2	116,9 111,8 112,7

Окончание табл. 6.3

Показатель	2003 г.	2002 г.	Изменение (+, -)	Темп роста, %
А	1	2	3	4
2.3. Хранение	2351,1	1649,0	702,1	142,6
2.4. Прочее	18,1	77,3	-59,2	23,4
3. Затраты на 1 руб. доходов оказания услуг, коп.	99,1	94,2	4,9	105,2
3.1. Поі рузочно-разгрузочные работы	89,5	99,8	-10,3	89,7
3.2 Транспортировка и экспедирование	95,8	99,4	-3,5	96,5
3.3. Хранение	156,1	121,6	34,4	128,3
3.4. Прочее	8,1	8,5	-0,4	95,2

Для того чтобы использовать эту информацию при принятии управленческих решений, необходимо рассматривать структуру производственных затрат одновременно с анализом доходов. Это позволяет нам определить эффективность производственных затрат. Важным обобщающим показателем являются затраты на рубль доходов от оказания услуг. Он наглядно показывает связь между затратами и прибылью (табл. 6.3). Если у организации есть возможность сравнить этот показатель с данными организации-конкурента, то это позволит скорректировать дальнейшую работу и принять важные решения по этому направлению.
Из табл. 6.3 видно, что за два года организация добилась определенных успехов в снижении затрат на 1 руб. доходов, и в частности по такому виду деятельности, как погрузочно-разгрузочные работы (с 99,8 коп. в 2002 г. до 89,5 коп. в 2003 г.) и транспортировка и экспедирование (с 99,4 коп. затраты на 1 руб доходов снизились до

1. коп.), т. е. по основным видам деятельности, что считается положительным моментом, хотя необходимо выявить резервы еще большего снижения этого показателя. Однако такой вид услуг, как хранение, стал в 2003 г. еще более затратоемким. Как видно из табл. 6.3, затраты составляют 156 коп. на 1 рубль доходов. Это говорит о том, что данный вид услуг является убыточным. При определении целесообразности дальнейшего оказания этих услуг не только необходимо учесть данные комплексного анализа, но и немаловажно обратить внимание на внутриорганизационные факторы производства. ОАО «Старт» не может просто отказаться от оказания услуг по хранению - это связано, прежде всего, со спецификой работы организации. Если осуществляется перевозка из России за границу или же внутри России (в разные города), то невозможно сразу же отправить груз в другой город - необходимо объединить эту отправку с другими, чтобы стоимость самой перевозки не возросла. Вновь возникает противоречие, так как стоимость перевозки возрастает на расходы по хранению груз? до момента отправки. Эти затраты (хранение на складе по вине транспортной организации) не учитываются при заключении контракта с клиентом, а следовательно, покрываются непосредственно транспортной организацией. В дальнейшем при заключении договоров на перевозку за пределы Москвы, если объем отправки небольшой, рекомендуем учитывать затраты на промежуточное (транзитное) хранение. При проверке внутренней документации было выявлено, что максимальный срок такого хранения составляет 2 недели. В соответствии с этим необходимо формировать цены на перевозку. Такой подход поможет сократить затраты организации, которые будут покрываться организацией-клиентом.

Таблица 6.4
Затраты по экономически элемеыам на услуги транспортно-экспедиционной компании ОАО «Старт», тыс. руб.

Затрат і	2002 г.	2003 г.	Абсолютное отклонение (+, -), тыс. руб.	Темп роста, %
1. Зарплата основного персонала	112 815	86 913	-25 902	77,04
2. Зарплата управленческого персонала	56414	57 948	1534	102,72
3. Аренда помещений	153 599	216 672	63 073	141,06
4. Топливо	3706	5886	2180	158,82
5. Налоги и прочее	45 276	35 217	-10 059	77,78
6. Затраты на ремонт и содержание автомобилей	10 389	17 499	7110	168,44
7. Расходы на рекламу и командировочные	493	; 0	-493	0,00
8. Страхование	18 120	16 019	-2101	88.41
9. Амортизация	20 486	11 184	-9302	54,59
10. Аренда транспортных средств	21 842	20 569	-1273	94,17
11. Прочее	125 525	9/ 928	-33 597	73,23
ИТОГО	568665	55\" 835	-8830	98,40

Необходимо отметить, что важными факторами, которые оказывают существенное влияние на показатель изменения затрат на 1 руб. продукции, являются объем производства, изменение переменных и постоянных затрат, которые, в свою очередь, могут увеличиться или уменьшиться за счет цен на потребляемые ресурсы или материалы. Кроме того, на него может повлиять и изменение стоимости услуг в связи с инфляцией, изменением рынка сбыта (потребителей) и др. Для обобщающего показателя затрат на 1 руб. продукции, т. е. без выделения отдельных ви нов услуг, существенным моментом может оказаться именно их с груюура. г
Данные табл. 6.4 показывают, что по сравнению с прошлым годом (2002 г.) общая величина производственных затрат уменьшилась на 8830 тыс. руб., а темп их роста составил 98,4%. При этом затраты по аренде помещений увеличились на 63 073 гыс. руб.; по ремонту и содержанию автомобилей - на 7110 тыс. руб.; по топливу - на 7180 гыс. руб. и т. п. Существенно сократились затраты в 20G3 г. по сравнению с 2002 г. на: заработную плату основного персонала (-25 902 тыс. руб.); амортизацию (-9302 тыс, руб.); страхование (-2101 тыс. руб.); прочие расходы (-33 597. тыс. руб*) и налоги (-10 059 тыс. руб.).
Следующим этапом углубленного комплексного анализа затрат является оценка изменения их структуры по экономическим элементам. По данным такого анализа осуществляется оценка поведения затрат в отчетном периоде, анализируется их текущее состояние в сравнении с результатами прошлого года или с запланированными. Такое подразделение затрат создае г возможность организовать контроль за расходами в соответствии с их целевым назначением в процессе оказания услуг. На основании данных табл. 6.5 проводится оценка изменения удельного веса затрат по каждой статье для определения «узких мест»’И обоснованности роста (снижения) затрат на оказание транспортных услуг.
Таблица 6.5
Структура затрат на производство по экономическим элементам ОАО «Старт»
зд 2002-2003 гг.

Элемент затрат	Сумма, тыс. руб.			Структура затрат,%
	2003 г.	2002 г.	отклонение lt;+, -)	2003 г.	2002 г.	отклонение- lt;+, -)
Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды	1846	2464	-618	. 17,56	27,41	-9,85
Материалы	ЗУ	120	-81	0,37	1,34	-0,97
Амортизация основных Средств	131	109	+22	1,25	1,21	0,04
Прочие затраты	8495	6295	+2200	80,82	70,04	10,78
Полная себестоимость	10 511	8988	+1523	100	100	-
В том числе: переменные (атраты постоянные затрать!	7831,6 2679,4	7015 1973	+816,6 +706,4	74,51 25,49	78,05 21,95	-3,54 3.54

Как показывают данные табл. 6.5, затраты в 2003 г. превышают затраты 2002 г. на 1 523 тыс. руб. или на 16,94% (10 511/8988 х х 100 - 100). Перерасход произошел главным образом по такому элементу затрат, как прочие затраты. Увеличилась как сумма переменных, так ій сумма постоянных затрат (расходов). Изменилась несколько и структура затрат: значительно увеличилась доля прочил затрат (на 10 78%, или на 2200 тыс. руб.), составив в 2003 г. 80,82% от полной себестоимости, и незначительно увеличилась доля амортизании основные средств (на 0,04% или на 22 тыс. руб.), а доля і зарплаты и материальны: затрат уменьшилась соответственно на 9,85% и 0,97% или на 618 тыс. руо, и 81 тыс. руб. (см. табл. 6.5 и рис. 6,1).
В дальнейшем для выяснения причин отклонений по затратам необходимо проанализировать содержание каждого элемента затрат в отдельности. Такому анализу необходимо подвергнуть те элементы, которые значительно изменились по сравнению с предыдущим годом или составляют большую долю в полной себестоимости услуг.
Группировка затрат по элементам используется в основном для оценки изменений, происходящих в структуре затрат. Наибольший удельный вес в структуре фактических затрат в 2003 г. имеют прочие затраты (80,82%) и затраты на оплату труда (17,56%). В сравнении с прошлым годом материальные затраты снизились на 0,97 пункта, что свидетельствует о понижении материалоемкости услуг; это позитивная тенденция.

100 ч
70 ] 60 - 50 40 30 20 10 I
О^1

Рис. 6.1. Динамика структуры затрат на оказание услуг за 2002-2003 гг.
Материалы Зарплата Аморти- Прочие
зация затраты

Необходимо продолжить анализ по статье прочих затрат, занимающей большой удельный вес - и увеличившейся в 2003 г. на 10.78 пу нкта по сравнен] по с 2002 г. Для вьщвления резервов снижения прочих затрат данный элемент рекомендуется разложите на его составляющие с целью получения более достоверных результатов анализа (табл. 6.6).
Наибольший удельный вес в общей сумме прочих затрат за 2003 г. имеют: стоимость услуг организаций по предоставлению контрактов (45,7%), стоимость аренды складских и офисных помещений (31,6%) и затраты на услуги связи (11,4%).
Необходимо отметить, что составляющая наибольшую долю в прочих затратах - стоимость услуг организаций по предоставлению контоактов те- увеличилась по сравнению с данными за 2002 г. Это, конечно, связано в первую очередь с тем, что количество контрактов в 2003 г. уаелі шилось, но хотелось бы обратить внимание на то, что если бы организация ввела в свой штат позицию торгового представителя, который занимался бы получением контрактов клиентов и изучал рынок спроса на такие виды услуг, то эту часть затрат можно было бы значительно сократить. Кроме того, предлагается использовать те средства, которые расходуются на сторонние организации, на рекламу своих услуг, - возможно, это привлечет немало клиентов и позволит сократить значительные расходы такого рода (3881,8 тыс. руб.).
Таблица 6.6
Структура прочих затрат ОАО «Старт» за 2002-2003 гг.

Элемент затрат	Сумма, тыс. руб.			Структура затрат* %
	2003 г.	2002 г.	отклонение (+, -)	2003 г. I	2002 г.	отклонение (+. -)
Услуги связи	966,8	1127,0	-160,2	11,4	17,9	-6,5
Ремонт автопарка	212,1	146,2	65,9	2,5	2,3	0,2
Услуги сторонних транспортных организаций (аренда транспорта)	384,7	400,8	-16,1	4,5	6,4	-1,8
Услуги организаций по предоставлению контрактов	3881,8	2143,2	1738,6	45,7	34,0	11,6
Услуги аудиторов	140,1	121,6	18,5	1,6	1,9	-0,3
Аренда офисных и складских помещений	2682,8	2076,9	605,9	31,6	33,0	-1,4
Страхование	203,7	126,2	77,5	2,4	2,0	0,4
Прочее	23,0	153,1	-130,1	0,3	2,4	-2,2
Итого прочие затраты	8495,0	6295,0	2200,0	100,0	100,0	-

Что же касается услуг сторонних транспортных организаций (аренда транспортных средств), то намечается положительная тенденция к уменьшению такого вида затрат. Как видно из табл. 6.6, jpc доля уменьшилась с 6,4 до 4,5% от общей суммы прочих затрат. Рекомендуется проводить анализ за больший промежуток времени, т. е. сравнить величину аренды с данными за 2001 г. и I полугодие 2004 г., чтобы выявить, является ли это тенденцией или это имеет место лишь при сравнении 2002 и 2003 гг. Если же на самом деле постепенно сокращается использование услуг сторонних организаций, то это является положительным моментом в работе акционерного общества.
В связи с этим хотелось бы также обратить внимание на рост расходов на ремонт автопарка в 2003 г. по сравнению с 2002 г. на 65,9 тыс. руб. Хотя доля расходов на обслуживание автомобилей в сумме прочих затрат почти не Изменилась (с 2,3 до 2,5%), на увеличение этой доли необходимо обратить внимание при Проведении анализа в дальнейшем и при принятии решений;о рациональном использовании автомобилей при оказании транспортных услуг (табл. 6.7). ... ці. -. - ¦ ..і
Таблица 6.7
Расходы на ремонт автомобильного парка ОАО «Старт» по отдельным видам автомобилей, тыс. руб.

Автомобиль	Затраты на ремонт			Первона чальная стоимость	Затраты на ремонт в % к первоначальной стоимости
	2003 г.	2002 г.	Отклонение (+, -)		2003 г.	2002 г.	Отклонение (+, -)
АВо29Р77	25,3	12	+13,3	62,7	40,4	190,2	+19,1
\\Аб%У71	44,9	32,1	+12,8	39,3	114,2	350,8	+81,7
AB748C77	12,2	6,7	+5,5	62,5	19,5	221,8	+10,7
АВ946Н77	8,8	7,3	+1,5	60,4	14,6	586,7	+12,1
АВ509О77	35,3	16,1	+19,2	88,0	40,1	183,9	+18,3
АВ262М77	46,1	28,1	+18	20,7	222,7	256,1	+135,7
АВ672Р77	16,7	7,1	+9,6	87,1	19,2	174,0	+8,2
АВ659077	22,8	13,1	+9,7	123,3	18,5	235,1	+10,6
АА467М77		23,7	-23,7	45,0	0,0	0,0	+52,7
Итого	212,1	146,2	+65,9	589,0	36,0	24,8	+11,2

В 2003 г. затраты на ремонт автомобилей составляют 36% от первоначальной их стоимости. Причинами такого положения могут быть: изношенность подвижного состава (большой износ); неаккуратное его использование водителями; недоброкачественное проведение ремонта сервисными центрами, где обслуживаются автомобили; неудовлетворительное состояние дорог и др. Все эти причины приводят к тому, что происходит процесс удорожания услуг организации как за счет стоимости ремонта, так и за счет использования арендованного транспорта в то время, когда собственные автомобили находятся в ремонте.
Как уже ранее отмечалось, необходимо проанализировать отдельно расходы на ремонт автомобильного парка, так как в перспективе они могут еще увеличиться, а данные анализа по таким затратам позволят принять решение о дальнейшем использовании каждого конкретного автомобиля для оказания услуг по транспортировке.-
Как показывают данные табл. 6.7, есть три автомобиля, отклонение затрат на ремонт которых превышает 10 тыс. руб.: АВ829Р77, по которому затраты возросли с 12,0 тыс. руб. до 25,3 тыс. руб.; АВ696У77, затраты выросли на 12,8 тыс. руб., и АВ509О77, затраты на обслуживание и ремонт которого в 2003 г. составили 35,3 тыс. руб., что на 19,2 тыс. руб. выше суммы за 2002 г.
Но нельзя говорить только о суммах на ремонт автомобильного парка в отрыве от их первоначальной стоимости, так как именно она показывает, сколько необходимо затратить денежных средств на приобретение нового автомобиля. В условиях инфляции, конечно, недостаточно данных о первоначальной стоимости, так как она не дает достоверной информации о том, сколько потребуется средств для приобретения новой техники. Для этого необходимы сведения о рыночных ценах на новые виды транспортных средств. При сравнении их следует учитывать также, что новые транспортные средства, безусловно, более развиты с технической точки зрения и, может быть, уже приспособлены под те виды услуг, которые необходимо оказывать (это может быть, например, наличие автомобильного лифта для облегчения загрузки мебели клиента и т. п.).
В 2003 г. сократились затраты на услуги связи на 160,2 тыс. руб. Дальнейший анализ этого элемента затрат позволил прийти к выводу о том, что в связи с использованием средств электронной связи (электронная почта) расходы на международные звонки, которые составляют приблизительно 40-50% всех звонков, значительно снизились. Вместо того чтобы позвонить, используется система внутренней переписки с использованием электронной почты. Приобретение же Интернет-факса позволило сократить и расходы на междугородную и международную факсимильную связь. Вероятно, в будущем будет происходить дальнейшее снижение этих расходов.
Еще одним важным элементом в структуре прочих затрат являются затраты на аренду офисных и складских помещений. Как видно из данных табл. 6.6, эти расходы увеличились на 605,9 тыс. руб., хотя их доля в прочих затратах сократилась на 1,4 пункта. Дальнейший анализ показал, что увеличение этих расходов произошло в связи с увеличением арендуемой площади. Это было связано с ростом объема заказов на хранение архивов, личных вещей клиентов. То есть это увеличение затрат нельзя назвать негативным.
Исходя из всего вышеизложенного можно заметить, что четко орт ганизованный учет и контроль затрат на ремонт подвижного состава, создание отдела или принятие в штат нескольких специалистов по продаже транспортных услуг могут привести к значительному снижению производственных затрат. Как мы смогли заметить, группировка затрат по элементам указывает на то, какие производственные ресурсы и в какой пропорции потреблялись в производстве.
С целью более полного выявления внутренних резервов снижения себестоимости услуг целесообразно сгруппировать затраты в однородные по экономическому содержанию и методике анализа группы: прямые и косвенные расходы. Проанализируем удельный вес прямых и косвенных расходов, а такрке соотношение стоимостной величины этих видов расходов. Исследование целесообразно вести в целом для организации, так как в этом случае исключается условное распределение косвенных расходов пропорционально базе распределения. Для наглядного представления данных составим табл. 6.8.
Как показывают данные табл. 6.8, прямые затраты в 2003 г. по сравнению с 2002 г. возросли на 539,1 тыс. руб. Их рост обусловлен увеличением затрат на аренду складских помещений (на 983,9 тыс. руб.), однако при этом затраты на оплату труда, прямые материальные затраты и затраты на аренду подвижного состава уменьшились на 309,0 тыс. руб., 81,0 тыс. руб. и 16,1 тыс. руб. соответственно.
Таблица 6.8
Структура прямых и косвенных расходов ОАО «Старт» в себестоимости услуг

Показатель	2003 г.	2002 г.	Отклонение (+, -)	Темп роста, %
Производственная себестоимость услуг, тыс. руб.	10 511,0	8988,0	1523,0	116,9
Прямые затраты, тыс. руб. - всего	3432,3	2893,2	539,1	118,6
В том числе:
Прямые материальные затраты - всего	39,0	120,0	-81,0	32,5
Топливо	26,1	70,0	-43,9	37,3
Упаковочный материал	10,2	18,0	-7,8	56,7
Прочие материалы	2,7	32,0	-29,3	8,4
Прямые трудовые затраты	923,0	1232,0	-309,0	74,9
Аренда складских помещений	2085,6	1140,4	945,2	182,9
Аренда подвижного состава	384,7	400,8	-16,1	96,0
Косвенные расходы, тыс. руб. - всего	7078,7	6094,8	983,9	116,1
Удельный вес прямых затрат в себестоимости услуг, % - всего	32,7	32,2	0,5	101,6
В том числе:
Удельный вес прямых материальных затрат в себестоимости услуг, % - всего	0,4	1.3	-1.0	-
Топливо	0,2	0,8	-0,5	-
Упаковочный материал	од	0,2	-0,1	-
Прочие материалы	0,1	0,4	-0,3	-
Удельный вес прямых трудовых затрат в себестоимосги услуг, %	8,8	13,7	-4,9	-
Удельный вес затрат на аренду складских помещений в себестоимости услуг, %	19,8	12,7	7,2	-
Удельный вес затрат по аренде подвижного состава, %	3,7	4,5	-0,8	-
Удельный вес косвенных расходов в себестоимости услуг, % - всего	67,3	67,8	-0,5	-
Соотношение косвенных и прямых расходов, коэф.	2,1	2,1	-	-

затрат проще контролировать затраты, а следовательно, и находить пути их снижения.
Другим направлением снижения себестоимости, которое считается приоритетным, является снижение расходов, связанных с обслуживанием производства и управлением Из данных табл. 6.8 следует, что косвенные расходы почти в 2 раза превышают прямые; это обусловливает необходимость их углубленного анализа. Особенностью косвенных затрат является их комплексный характер, они включают в себя и материальные затраты, и затраты на оплату труда, и амортизацию, и другие расходы. В нашем случае можно разделить косвенные расходы на расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и общепроизводственные расходы. При этом необходимо вспомнить о делении затрат на постоянные и переменные. Очевидно, что ч^сть общепроизводственных расходов не зависит от объема оказанных услуг (амортизация зданий, сооружений), другая же часть меняется в зависимости от объема, но выявить эту зависимость достаточно сложно. В теории существуют различные способы такого деления, но ни один из них не дает точного результата, потому что практически невозможно установить явную связь определенных затрат с объемом оказанных услуг.
Безусловно, проведение такого детального анализа предполагает наличие соответствующей нормативной, плановой и учетной информации. Создание такой информационной базы в крупной организации - непростая задача, которую можно решить только используя современные компьютерные технологии, т. е. необходима автоматизация нормирования, планирования и учета производственных затрат. На величину затрат по ремонту оборудования влияют: степень его изношенности, сложность выполняемых работ, а на сумму износа инструмента и приспособлений - объем производства и уровень расходов на единицу изделия.
Конечно, это очень важные вопросы, на которые следует обратить внимание в ходе проведения комплексного анализа затрат, особенно если существуют большие перерасходы по сравнению с запланированными показателями или большая разница в сумме по сравнению с этими же затратами за предыдущий год. При анализе необходимо также обратить внимание на те статьи, которые имеют наибольший удельный вес в общей сумме затрат. Все это необходимо для того, чтобы выявить причины возникновения отклонений, а с их помощью изыскать резервы для снижения затрат. Считаем необходимым подчеркнуть, что анализ прямых и - особенно для организаций сферы услуг - косвенных расходов должен проводиться реіулярно; анализу следует подвергать и сметы, выявляя возможности снижения расходов по отдельным статьям затрат.
Существующая на сегодняшний день система организации планирования и учета затрат на производство услуг имеет существенные недостатки (если рассматривать их с точки зрения обеспечения функций контроля). Планирование затрат на основе научно и технически обоснованных норм ведется, как правило, только по основным материалам и заработной плате. По расходам на обслуживание производства и управление планирование осуществляется по уровням затрат предыдущего периода (как, например, в рассматриваемой нами организации), при этом не всегда проводится глубокий предварительный контроль и анализ возможных резервов снижения расходов. В бухгалтерском учете недостаточно развито использование информации о затратах по местам их возникновения; учет ведется главным образом по основным производственным подразделениям. В связи с этим необходимо детализировать учет затрат на обслуживание и управление производством по более мелким местам возникновения, таким, как бригады, производственные участки и группы оборудования. Отсутствие детальной информации о затратах по центрам их формирования, несомненно, снижает возможность контроля.
Подводя итог проведенному анализу, следует отметить, что анализ затрат, включаемых в себестоимость оказанных услуг, является важным участком аналитической деятельности в организации. Он нацелен на выявление комплекса внутрихозяйственных резервов их снижения, причин и факторов, воздействующих на отклонения от базовых (нормативных) значений. В ходе анализа важно не только установить величину отклонений, но и выявить меру ответственности подразделений за возникновение перерасходов. Все это способствует повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности услуг.
Для осуществления комплексного внутрихозяйственного (производственного) анализа необходимо разработать подходы к проведению анализа прибыли как к его завершающей части. Основную часть прибыли (убытка) организации получают от реализации (продаж) услуг. Эта прибыль зависит от следующих факторов: объема реализации; структуры реализации; себестоимости и уровня среднереализационных цен, а также от уровня рентабельности различных видов продукции и оказываемых услуг. Для оценки связи между величиной затрат и объемом оказываемых услуг используются и другие показатели: количество затрат на 1 руб. продукции (услуг); рентабельность затрат; рентабельность продукции; рентабельность услуг, - влияющие на изменение такого важного обобщающего показателя, как рентабельность продаж.
В последнее время все больше внимания уделяется проведению анализа прибыли, которая базируется на делении затрат на постоянные и переменные и (исчислении) маржинального дохода от продаж. Такой подход позволяет выявить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов, а на. основе этого - управлять процессом формирования ее величины- Кроме того, можно проследить взаимосвязь объема производства (реализации) услуг и их себестоимости. ,
Для изучения поведения прибыли от продаж (Рдг), а также прогнозирования ее на будущие периоды используется маржинальный анализ, отправной точкой которого является маржинальный доход (МД); он рассчитывается как разница между выручкой от реализации (N) и переменными затратами (5пср), т. е.
2мд=лг-2-ї”р. “ мд = 1’л,+2/5’"’с,gt;
отсюда
/V =МД-2Хостgt; ИЛИ = N~ 25посг - ^Х«р-
Если из маржинального дохода прибыли вычесть постоянные затраты, то определим величину операционной прибыли (/\"опер)- Указанную выше формулу можно преобразовать в формулу следующего вида:
-^опер К(Цея.прод ^пер) ^пост »
іде К - количество изготовленной (реализованной) продукции (предоставленных услуг), шт., ед.; Ц - цена единицы продукции (услуг), руб.; Sneр - переменные затраты на единицу продукции (услуги), руб.; 25пост - постоянные затраты на общий объем продукции (услуг), тыс. руб.
Располагая данными ОАО «Старт» за 2002-2003 гг. (табл. 6.9), можно рассчитать влияние вышеобозначенной группы факторов на изменение операционной прибыли, количественное воздействие которых обобщено в табл. 6.10.
Таблица 6.9
Исходные аналитические данные для проведения многофакторного анализа прибыли ОАО «Старт» за 2002-2003 it. по услугам за транспортировку
Эту формулу можно использовать для анализа прибыли от реализации одного вида услуг. Она позволяет определить изменение суммы прибыли за счет объема выполненных услуг, цены, уровня переменных и суммы постоянных затрат. Исходные данные для анализа приведены в табл. 6.9.
Для выявления влияния комплекса факторов на изменение прибыли от продаж воспользуемся методом цепных подстановок, попеременно подставляя имеющиеся значения приведенных факторов в ранее представленную формулу. Совокупное влияние факторов обобщено в табл. 6.10. Для расчета влияния каждого фактора на прирост прибыли используем промежуточные условные ее величины.
Обозначив показатели за 2002 г. индексом 0, а за 2003 г. - индексом 1, получим следующие исходные и расчетные данные для многофакторного анализа операционной прибыли:
1*2002 = (Ц о ~ ^перО) Дпост0 ~
= 11 900(0,18 - 0,15) - 346,7 = 31,38 тыс. руб.;
1*усл\\ (Ц 0 *^пер0) Дпост 0 ~
= 19 500(0,18 - 0,15) - 346,7 = 272,84 тыс. руб.;
Руслі ~ (Ці ~~ *5”ncp0) ‘S’nocrO =
= 19 500(0,13 - 0,15) - 346,7 = -702,16 тыс. руб.;
Т’услз = Aj (Ці - *5пер1)- *Snocr0 =
= 19 500(0,13 - 0,10) - 346,7 = 175,39 тыс. руб.;
7*2003 = 7^1 (Ц1 - *^пер1) - Дпост 1 =
= 19 500(0,13 - 0,10) - 453,3 = 68,79 тыс. руб.;
ДР= Р2т - РШ2 - 68,79 - 31,38 = 37,41 тыс. руб.
Таблица 6.10
Обобщение влияния факторов, оказавших воздействие на увеличение прибыли ОАО «Старт» в 2003 г. по сравнению с 2002 г.
Как видим, на прирост прибыли от продаж оказали существенное влияние увеличение объема оказанных услуг (рост прибыли на 241,46 тыс. руб.), изменение переменных затрат в сторону их увеличения (рост прибыли на 877,55 тыс. руб.). Кроме того, есть факторы, которые негативно воздйствовали на изменение прибыли от реализации транспортных услуг, а именно изменение цены реализации (сокращение прибыли на 975,0 тыс. руб.) и рост постоянных затрат (уменьшили прибыль на 106,60 тыс. руб.). Что касается цены реализации, то можно сказать, что она была снижена в связи с конкурентной ситуацией, сложившейся на рынке, но при этом за счет снижения цены на свои услуги организация смогла привлечь больше клиентов. Негативным является тот факт, что прибыль также уменьшилась за счет увеличения постоянных затрат. В связи с этим необходимо более детально провести анализ постоянных затрат с целью выявления причин и направлений их сокращения.
Предложенные методические подходы к анализу позволяют объективно оценить влияние факторов на изменение прибыли, так как они учитывают взаимосвязь объема оказания услуг (продаж), себестоимости и прибыли. Предложенная методика основывается только на базе одного из вида услуг Трансцортной организации; то же самое можно сделать и по всем остальным услугам с целью выявления причин уменьшения или увеличения прибыли за счет вышеуказанных факторов. Методика анализа прибыли усложняется, если нам необходимо учесть еще и влияние изменения структуры оказанных услуг.
Для такого исследования рекомендуется использовать следующую формулу (модель):
P=Ndy-S^,
где Р - прибыль от реализации, тыс. руб.; 5^ - постоянные затраты, тыс. руб.; N - выручка от реализации (продаж), тыс. руб.; dy - средняя доля маржинального дохода в выручке (MD/N), коэф.
Применив эту модель в анализе, можно установить, как изменилась прибыль за счет количества (объема) оказанных услуг, структуры этих услуг, отпускных цен, удельных переменных издержек и постоянных расходов организации.
В заключение рекомендуется не только провести анализ прибыли и затрат в целом за год, но и рассмотреть производственные показатели в разрезе каждого месяца, используя данные табл. 6.11.
Использование компьютерных технологий может позволить провести такой анализ, и не только за месяц, но и За любой другой желаемый период. Вариант представления такой информации изложен в табл. 6.11, которая позволяет оценить динамику показателей по периодам и в целом за год.
Как видно из данных табл. 6.11, объем оказания услуг и себестоимость изменялись скачкообразно в течение года, причем в обоих периодах по-разному, что не дает возможности выявить тенденцию изменения этих показателей. Затраты на 1 руб. продукции в течение года также изменялись, причем в 2002 г. в январе (140,66 коп.)* феврале (114,29 коп.), июне (183,86 коп.) и сентябре (107,92 коп.) затраты превышали объем оказанных услуг в стоимостном выражении. Аналогичная ситуация в 2003 г. - в июне (103,11 коп.), сентябре (148,11 коп.), октябре (174,13 коп.) и декабре (177,03 коп.). Если сравнить результаты за год, то можно охарактеризовать ситуацию в 2002 г. как лучшую, чем в 2003 г., так как затраты на 1 руб. продукции в 2002 г. были на 4,93 коп. меньше и составили 94 коп. на 1 руб. оказанных услуг. О том же- свидетельствует и показатель рентабельности затрат 2003 г. в сравнении с 2002 г., а именно; рентабельность затрат в 2003 г. снизилась на 4,93% и составляет всего

Таблица 6.11 і $ь \" к»

Показатель	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Итого за год
ВЫРУЧКА
Выручка от реализации в 2002 г., тыс. руб.	128,75	387,25	938,33	607,75	1379,67	298,00	822,00	777,75	1031,92	731,83	595,33	1847,83	9546,42
Выручка от реализации в 2003 г., тыс. руб.	1775,8	971,9	909,0	749,2	738,7	498,4	2217,1	1481,2	106,0	103,8	899,0	158,0	10 608,1
СЕБЕСТОИМОСТЬ
Производственная себестоимость продаж в 2002 г., тыс. руб.	181,1	442,6	784,8	492,3	953,1	547,9	715,4	732	11ІЗ,6	662,6	516,8	1845,9	8988,1
Производственная себестоимость продаж в 2003 г., тыс. руб.	1755,6	951,5	857,1	710,6	585,8	513,9	2168,1	1465,3	157,0	180,8	885,4	279,7	10 510,8
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРИБЫЛЬ
Производственная прибыль (+), убыток (-) в 2002 г., тыс. руб.	-52,4	-55,3	153,5	115,5	426,6	-249,9	106,6	45,8	-81,7	69,2	78,5	1,9	558,3
Производственная прибыль (+), убыток (-) в 2003 г*, тыс. руб.	20,2	20,4	51,9	38,6	152,9	-15,5	49,0	15,9	-51,0	-77,0 yh):X} \"	13,6 : 5ч1	-121,7	97,3 " . ¦’ ¦i-і

Глава б. Комплексный экономический анализ в управлении затратам^
\\ \\

Показатель	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Итого за год
ЗАТРАТЫ НА 1 руб. ПРОДАЖ								lt;
Затраты на 1 руб. продукции в 2002 г., коп.	140,66	114,29	83,64	81,00	69,08	183,86	87,03	94,12	107,92	90,54	86,81	99,9	94,15
Затраты на 1 руб. продукции в 2003 г., коп.	98,86	97,9	94,29	94,85	79,3	103,11	97,79	98,93	148,11	174,13	98,49	177,03	99,08
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ													і
Рентабельность продаж в 2002 г., %	-40,66	-14,29	16,36	19,00	30,92	-83,86	12,97	5,88	-7,92	9,46	13,19	0,10	5,85
Рентабельность продаж в 2003 г., %	1,14	2,10	5,71	5,15	20,70	-3,11	2,21	1,07	-48,11	-74,13	1,51	-77,03	0,92

Глава 6. Комплексный экономическим анализ в управлении затратами
,tvlt;;

0,92%. Это произошло потому, что рыночная конъюнктура коснулась организации лщдь в конце 2002 г. и начале 2003 г. Перед компанией стояла проблема выживания и дальнейшей работы в такой ситуации. Конечно, можно сделать скидку на сложившиеся обстоятельства, но следует подчеркнуть, что все же необходимо изыскивать внутрипроизводственные резервы снижения себестоимости продаж.
Для более полной оценки ситуации, сложившейся в организации, необходимо оценивать влияние системы управления затратами на общее финансовое положение организации.

Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий по НОТ, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект, т.е. экономия приведенных затрат.

Наряду с этими показателями, используются и другие (частные) показатели: снижение трудоемкости продукции, относительная экономия (высвобождение) численности работников, прирост объема производства, экономия рабочего времени, экономия по элементам себестоимости продукции, прирост дохода (прибыли) на рубль затрат и срок окупаемости единовременных затрат.

Рассмотрим механизм расчета показателей экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда.

1. Один из показателей оценки организации труда – коэффициент его условий. Его определение базируется на расчете индексов, характеризующих отклонение фактических условий от нормативных. В методических рекомендациях по оценке уровня НОТ, подготовленных НИИ труда для предприятий, а также справочным пособиям по НОТ, индекс предполагается рассчитывать по формуле:

где: а – индекс отклонений фактических условий труда от нормативных (по фактам);

Уф, Ун – фактическое и нормативное значение показателей условий труда в соответствующих единицах измерений.

Из формул (1) и (2) следует, что чем ближе фактическое состояние показателя к нормативному, а индекса – к единице, тем лучше условия труда. Но эти рассуждения, как и методика расчета, верны, когда под Ун понимается оптимальное значение какого-либо фактора, определяющего условия работы.

Если же под Ун понимать предельно допустимые значения (ПДК, ПДУ) какого-либо фактора, характеризующего эти условия, формулы для расчета неприемлемы.

Было предложено в подобных случаях, что индекс должен отражать не степень соответствия, а отклонение фактических условий труда и предельно допустимых. И чем оно больше, тем лучше условия труда.

где Уп – предельно допустимые факторы, определяющие условия труда.

Таким образом, чем меньше значение Уф, тем ближе к единице значение индекса, а, следовательно, и коэффициента.

Формулу (3) необходимо использовать, прежде всего, применительно к факторам «беспорогового действия», в частности, к ионизирующему излучению. К факторам беспорогового действия есть основание относить и химические канцерогены. Следовательно, при наличии этих факторов на производстве (например, в составе промышленной пыли) анализ и оценка состояния условий труда также должны базироваться на вышеизложенных принципах.

2. Прирост производительности труда (П) в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле:

Где Эч – относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения отдельных мероприятий, (человек);

Чср – расчетная среднесписочная численность работающих по участку, цеху, предприятию, исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного периода, (человек).

3. Прирост производительности труда в результате увеличения продолжительности фазы устойчивой работоспособности при улучшении условий труда рассчитывается по формуле:

П = (Р2 — Р1) (Р1 + 1) *100 Кп (5)

где: Р1 – удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятий, улучшающих условия труда;

Р2 – удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени после внедрения мероприятий;

Кп – поправочный коэффициент, отражающий долю прироста производительности труду, обусловленную функциональным состоянием организма человека в различных условиях труда; принимается равным 0,20.

4. Годовой экономический эффект (Эг) (экономия приведенных затрат, в рублях) рассчитывается по формуле:

Эг = (С1 — С2) В2 — Ен Зед (6)

где С1 и С2 – себестоимость продукции (работ) до и после внедрения мероприятий (текущие затраты), руб.;

В2 – годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий, в натуральном выражении;

Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости, Тн);

Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (Ен) для мероприятий по НОТ устанавливается 0,15, нормативный срок окупаемости (Тн) – 6,7 года.

При определении годового экономического эффекта экономия по себестоимости продукции – (С1 – С2) В2 – может быть рассчитана непосредственно в годовом разрезе по отдельным элементам себестоимости (з/п, материалы, амортизация и т.д.) при наличии необходимых исходных данных.

С учетом деления текущих (эксплуатационных) затрат на условно-переменные и условно-постоянные формула (6) принимает вид:

Эг = (а1 — а2) + (У / В1 — У / В2) В2 — Ен Зед (7)

где а1, а2 – текущие затраты на единицу продукции (работ по статьям условно-переменных расходов в себестоимости продукции до и после внедрения мероприятий, руб.;

У – годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции базисного периода, руб.;

В1, В2 – годовой объем продукции (работ) до и после внедрения мероприятий в натуральном выражении.

5. Относительная экономия (высвобождение) численности работающих (Эч), человек. Исходными данными для определения высвобождения численности работающих является изменение сменного фонда рабочего времени в результате сокращения его потерь и непроизводственных затрат труда.

Эч = (Фп / Фд — 1) Ч, (8)

где Фд и Фп – фонд рабочего времени в среднем на одного работающего соответственно до и после внедрения мероприятий, ч.;

Ч – среднесписочная численность рабочих.

6. Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводительных затрат времени (Эвр), человеко-час.

Эвр = б ч Ф (9)

где б – сокращение потерь и непроизводительных затрат времени на одного рабочего в течение смены, ч;

ч – численность работающих, у которых сокращаются потери и непроизводительные затраты времени, человек;

Ф – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дней.

7. Прирост объема производства (Р), %. Исходными данными для расчета прироста объема производства являются увеличение объема производства или снижение объема трудоемкости и сокращение потерь рабочего времени в результате внедрения мероприятий по НОТ.

где Б1 и Б2 – годовой объем производства до и после внедрения мероприятия, нормо-час, человеко-час.

8. При росте объема производства, достигаемого в результате внедрения мероприятий по НОТ, годовой экономический эффект может быть образован за счет экономии от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах. Следует различать абсолютную и относительную экономию по условно-постоянным расходам. Под абсолютной экономии по условно-постоянным расходам понимается экономия по тем статьям, на которые внедрение мероприятий оказывает непосредственное влияние. Под относительной экономией по условно-постоянным расходам понимается экономия на единицу продукции, полученной в результате увеличения годового объема ее производства. Исходными данными для расчета относительной экономии по условно-постоянным расходам (Эсу) служат: сумма постоянных расходов цеха на изделие по плану на год и годовой выпуск этого изделия до и после внедрения мероприятия.

Где У – годовая сумма условно-постоянных расходов в с/с продукции базисного периода, руб.;

Б1 и Б2 – годовой объем производства до и после внедрения мероприятия, человеко-час.

9. Прирост объема производства может быть выражен в процентах (р), тогда

Эсу = У р / 100 или Эсу = У1 (В2 — В1) (12)

где У1 – условно-постоянные расходы на единицу продукции, руб.

10. Экономия от снижения удельных капиталовложений в результате лучшего использования оборудования (Эку), которая рассчитывается по формуле:

Эку = Ен Фб / 100 (13)

где Фб – балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия по НОТ, руб;

Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности. Рост объема выпуска продукции при расчетах экономии на условно-постоянных расходах определяется исходя из потребности в этой продукции, возможности реализации, материального обеспечения и др.

При увеличении выпуска продукции у отдельной группы рабочих экономия на условно-постоянных расходах по участку, цеху, предприятию подсчитывается с учетом удельного веса этой продукции в объеме производства всего подразделения.

На основании вышеприведенных формул произведем расчет экономической эффективности нескольких мероприятий по улучшению условий труда. Рассмотрим такие направления как проведение противошумовых мероприятий, повышение освещенности на рабочих местах, улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски помещений и использование функциональной музыки. Исходные данные не отражают опыт конкретного предприятия, но они основаны на изучении статистическими службами опыта множества предприятий, где проводились работы по улучшению условий труда.

2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 26

По данным, приведенным в наблюдательном листе индивидуальной фотографии рабочего времени, провести анализ использования рабочего времени (вычислить продолжительность по каждому элементы; определить категорию затрат рабочего времени и проставить индекс; составить сводку затрат рабочего времени; фактический и нормативный балансы рабочего времени; рассчитать показатели, характеризующие эффективность использования рабочего времени; определить потери рабочего времени; рассчитать возможное повышение производительности труда при устранении потерь и непроизводительных затрат рабочего времени).

Таблица 1 – Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени (ручные работы по пошиву и ремонту одежды)

	Текущее время
	часы	минуты
Начало наблюдения
1. Поздний приход на работу
2. Подготовка рабочего места
4. Работает
5. Отсутствует
6. Работает
7. Отдыхает
8. Работает
9. Консультация у бригадира
10. Работает
11. Перерыв на обед
12. Получение работы
13. Посторонний разговор
14. Работает
15. Отдыхает
16. Вызов к телефону
17. Работает
19. Убирает рабочее место

Решение

Обработка данных фотографии рабочего дня начинается с определения категории затрат рабочего времени.

Таблица 2 – Условные обозначения категорий затрат рабочего времени

	Условные обозначения
	РЗ
Подготовительно-заключительное время	ПЗ
Оперативное время	ОП
Время обслуживания рабочего места	ОБ
Время работы, непредусмотренное выполнением производственного задания	НЗ
Время непроизводительность работы	НР
Время перерывов в работе
Время на отдых и личные надобности	ОТЛ
Время перерывов, установленные технологией нарушением нормального течения производственного процесса	ПНТ
Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины	ПНД

Определяем продолжительность каждой затраты рабочего времени (таблица 3).

Таблица 3 – Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

Наименование затрат времени	Текущее время, ч. мин.	Продолжительность, мин	Индекс
Начало наблюдения	7-00
1. Поздний приход на работу	7-02		ПНД
2. Подготовка рабочего места	7-05		ОБ
3. Получение работы у бригадира	7-10		ПЗ
4. Работает	8-21		РЗ
5. Отсутствует на рабочем месте	8-23		ПНД
6. Работает	10-10		РЗ
7. Отдыхает	10-15		ОТЛ
8. Работает	10-50		РЗ
9. Консультация у бригадира	10-52		ПЗ
10. Работает	12-00		РЗ

Продолжение таблицы 3

Наименование затрат времени	Текущее время, ч. мин.	Продолжительность, мин	Индекс
11. Перерыв на обед	12-30		ОТЛ
12. Получение работы	12-33		ПЗ
13. Посторонний разговор	12-54		ПНД
14. Работает	14-23		РЗ
15. Отдыхает	14-28		ОТЛ
16. Вызов к телефону	14-32		ПНД
17. Работает	15-15		РЗ
18. Отсутствует на рабочем месте	15-19		ПНД
19. Убирает рабочее место	15-30		ОБ

После определения продолжительность затрат времени, которая определяется путем вычитания предыдущего времени из последующего, составляется сводка одноименных затрат, представленная в форме таблицы 4.

Таблица 4 – Сводка одноименных затрат рабочего времени

№ строк по наблюдательному листу	Наименование затрат времени	Продолжительность, мин.	Индекс
3, 9,12	Получение задания у бригадира		ПЗ
	Консультация у бригадира		ПЗ
	Получение работы		ПЗ
	Итого подготовительно-заключительная работа		ПЗ
4,6,8,14,17,10	Время работы по выполнению производственного задания		РЗ
	Подготовка рабочего места		ОБ
	Убирает рабочее место		ОБ
	Итого обслуживание рабочего места		ОБ
7, 15	Отдых		ОТЛ
	Итого отдых		ОТЛ
	Поздний приход на работу		ПНД
	Отсутствует на рабочем месте		ПНД
	Посторонний разговор		ПНД
	Вызов к телефону		ПНД
	Отсутствуют на рабочем месте		ПНД
	Итого время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины		ПНД

Далее составляем фактический баланс, показывающий использование рабочего времени в таблице 5. Нормативный баланс рабочего времени составляем на основе нормативов затрат рабочего времени. Нормативы затрат приведены в таблице 6.

Таблица 6 – Нормативы затрат времени на обслуживание рабочего места, подготовительно-заключительные работы, отдых и личные надобности для работ по пошиву и ремонту одежды

Наименование затрат рабочего времени	Затраты времени, процент от оперативного
	Машинно-ручные работы	Спец машинные работы	Ручные работы	Утюжи-тельные работы
Подготовительно-заключительная работа
Обслуживание рабочего места		14,9
Отдых
Личные надобности

В данном случае фотография рабочего времени проведена на предприятии по пошиву одежды, на рабочем месте выполнялись машинно-ручные работы. Нормативы затрат на обслуживание рабочего места, подготовительно-заключительные работы, отдых и личные надобности составляет 2,4%, 4,9% и 5,4% от оперативного времени, что составляет в совокупности 12,7% (2,4% + 4,9% +5,4%). Соответственно, нормативное время, затрачиваемое на выполнение основной работы составляет 87,3% (100% – 12,7%).

Прежде всего, определяем нормативное время на выполнение основной работы составит 418 мин. ; нормативное время на подготовительно-заключительную работу 24 мин. ; нормативное время обслуживания рабочего места составит 12 мин.; нормативное время, отводимое на отдых и личные надобности – 26 мин. . Полученные результаты вносим в таблицу 7.